行业观点|十大淋浴房品牌想要稳中求变有三方面是突破点

经过近几年的发展，中国淋浴房行业正慢慢进入稳定期。然而，对于十大淋浴房品牌而言，行业的稳定，并不意味着就可以坐享其成。相反，稳定的市场，对于每个淋浴房企业而言是一个大挑战，大型淋浴房企业思考怎样巩固并扩大自身市场份额，中小淋浴房企业思考怎样占得自身一席之地。面对更大的挑战，十大淋浴房品牌顺应时势，通过产业集群、提高企业机械化程度等手段积极寻求更大的发展。

产业集群 中小淋浴房企业的锦囊妙计

产业集群从整体出发挖掘特定区域的竞争优势。突破了中国淋浴房企业和单一产业的边界，着眼于一个特定区域中，具有竞争和合作关系的企业、相关机构、政府、民间组织等的互动。这样使淋浴房企业可以从一个区域整体来系统思考经济、社会的协调发展，来考察可能构成特定区域竞争优势的产业集群，考虑临近地区间的竞争与合作，而不仅局限于考虑一些个别产业及狭小地理空间的利益。

对于淋浴房企业而言，产业集群是一个十分好的抱团发展模式，其集聚效应既有协作又有竞争，可以促进淋浴房企业整体实力的不断提高。这种把国外先进技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高我们十大淋浴房品牌进入战略性新兴产业的水平。

提高机械化程度 吸引专业人才是关键

随着科技发展，中国淋浴房企业提高生产的机械化势在必行。淋浴房生产的机械化不仅会提高企业生产效率，减少用人成本，更可以使淋浴房企业的生产过程更为标准化。而机械化进程的不断推进也要求企业更注重专业人才的引进。

拉开淋浴房企业竞争差距的有诸多方面，但关键的还是在人才选用上。十大淋浴房品牌要想突出重围，必然要吸引对企业有忠诚度的专业性人才，通过提高企业的机械化程度，跟上潮流，积极跻身新兴产业。十大淋浴房品牌更需要明白，关注“人才”绝不能仅只关注绩优者，更需提升整体的人力资源结构，让整个人力团队整体提升才是绝密武器，只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才可以真正创造强劲的“后发之力”。

在目前竞争激烈的市场上，中国淋浴房企业就如同逆水行舟，不进则退。十大淋浴房品牌想要稳中求变，产业集群、提高机械化水平、吸引专业人才就成了突破点。