行业观点|十大淋浴房品牌通过改变运营模式突破产能瓶颈

产能过剩是商业模式的病态之一。但当病得到根治，落后产能会被淘汰，供需重新达到平衡，产能过剩结束之际，便是迎来行业高速发展之时。产能过剩归咎于淋浴房行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并非死结。在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业有着重大意义。十大淋浴房品牌可以尝试通过改变部分的运营模式，让企业“涅磐重生”。

首先，一直依靠传统生产工艺的淋浴房行业，由于企业改革创新能力的欠缺，致使淋浴房行业内出现成本高、效率低、质量差、交货周期长等问题。这就需要十大淋浴房品牌结合行业发展趋势，同时借鉴发达国家的先进技术，制定切实可行的发展方案，充分发挥产品和工艺的优越性，实现淋浴房集经济实用、高效节能于一体，使淋浴房在传统工艺的基础上创新发展。

其次，衡量企业的先进性，是否具备市场竞争力，是否成为行业领先者的重要依据是能否制造出优质的产品工艺。随着我国淋浴房市场的迅猛发展，与之相关的核心生产技术与研发成为企业关注的焦点。

最后，困扰行业的一大难题是十大淋浴房品牌处理售后问题的效率慢，企业迫切建立一套快速反应的售后服务机制十分关键。淋浴房企业要善于借助现代信息化技术，使售后服务向着更加便捷发展。譬如通过建设企业的压制系统以便能马上调出客户的订单或反馈信息并进行及时处理，通过微信二维码扫描与消费者进行互动。十大淋浴房品牌要充分重视售后服务，并将其品牌化，给消费者带来更多的增值服务。