现实中有不少的淋浴房企业的经营者一心想着让自己的品牌可以称霸市场,相信每一个淋浴房企业都曾经有过这么一个梦想,然而我们需要明白,淋浴房企业要做大做强需要一个缓慢的过程,淋浴房企业的经营者要有一定的耐心才行,一蹴而就是不可能的。
尽管中小淋浴房企业的人力财力等条件不能与大企业同日而语,可是他们却可以将自己的资源集中在一点,以图取得局部的优势。大淋浴房品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源,但中小企业就可以做到这一点。
依仗地利的优势
很多地方性品牌都依靠地利优势得以与强势品牌抗衡。从生产、运输的成本上来看,本地淋浴房企业有着巨大优势,作为全国性大品牌尽管财大气粗,不过由于市场过大难免会鞭长莫及,强龙难压地头蛇,与地方淋浴房品牌一味展开硬拼也未必能占到什么便宜。
找到对手的空白或薄弱市场
大企业大品牌一般占据着重要的市场,从城市包围城市外围市场也许根本就看不上,或者由于资金和实力有限,大淋浴房品牌无法顾及到所有的市场。淋浴房公司可以制定可行的市场策略,从最重要的市场开始逐步向二三级市场发展,作为中小淋浴房企业可以避其锋芒,把大品牌不是特别重视的市场和空白市场作为自己的主要战场,避免与大品牌在主要市场的正面交锋,提高市场销售的成功率。
在夹缝中生存的淋浴房公司要更加懂得保护自己,市场无情,淋浴房企业只有擦亮眼睛才可以找到突破口,慢慢积蓄力量,做大做强。
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