浅谈淋浴房厂家中的文化整合和管理创新

在竞争激烈的市场行情中，淋浴房厂家只有不断的转型调整最好的姿态，把握好市场行情才能更加精准的定位消费者。同时，淋浴房厂家勿忘记文化的整合以及管理方式的创新，这也可以说是淋浴房厂家正常、健康运转的前提。

一个淋浴房厂家要获得持续的成功，有两点十分重要：一条是厂家要有恒产，二是员工要有恒心。而要让员工对厂家有恒心，首先要满足他们在物质利益上的基本需求，这是对厂家长远发展的确定性保证。然而，现实中有不少厂家领导不顾厂家实际和员工真实感受，一味地在厂家文化发展体系建设中设计、教育、培训，真让人为之汗颜!

淋浴房厂家文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的厂家文化充分尊重原有的文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析找出它们的共同点，然后再根据厂家环境的要求和厂家发展的需要延伸完善，形成和厂家使命、厂家远景、厂家战略相适应、相促进的独有的厂家文化。

这种厂家文化首先不是一种强权文化或少数人的文化，更不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能为大部分员工所恪守，既保持了传统淋浴房厂家文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化厂家运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型淋浴房厂家文化。

员工有共识才能共事;他们有共享的价值观，才能统一思想、形成团队;淋浴房厂家有整合型的厂家文化，才能科学决策、有效执行并推动实施管理创新，实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。整合厂家文化为实施管理创新创造了有利条件，实施管理创新也传承并发扬了新整合的厂家文化。整合厂家文化及管理创新共同推进，相得益彰，才能保持厂家生存的最好状态，达到厂家运营的最高效率，实现厂家贡献的最大价值。