大店模式满足多需求，淋浴房大店需“软硬兼施”

随着国内房地产市场的逐渐“低迷”和家居业回归理性发展，再加上近年来互联网电子商务的迅猛发展，家居业“开店赚钱”的黄金时代已经过去。业内人士表示，随着消费者需求的多样化，大店模式将成为家居卖场的新常态。因此，淋浴房专卖店也应该挖掘和迎合消费者的多样化关注，关注大店铺模式的趋势。

大店模式满足了各种需求。

不难发现，与分散的店铺相比，大面积的独立店铺有足够的展示空间和体验空间，产品齐全。商店经常配备自己的品牌设计师。他们的服务水平和商店服务体系远远高于普通商店。此外，他们的品牌渠道销售资源也聚集在这里，他们单独销售的能力不可低估。但是“卖场店中店”对商店经理也有很大的压力:商店需要独立的经营时间和空间，需要封闭的环境硬件改造，前期投资成本相对较高，面临更大的风险，但对整个卖场的好处是不言而喻的。

家居产业不再是一个“开店赚钱”的时代。淋浴房企业的终端店面形式也在不断变化。旗舰店和独立商店变得很受欢迎。与普通商店相比，面积大、产品多、场景设置、定制服务、独立设计、开拓工装渠道的商店……一些品牌和商店都乐于接受升级后的旗舰店模式。淋浴房店面形式变化的背后是行业对家居消费需求变化的保证和迎合，这也是消费需求多样化的证明。

淋浴房大店 需“软”、“硬”兼施挖掘消费需求

淋浴房大店模型是如何创建的?在“硬件”方面，淋浴房专卖店首先拥有自己丰富清晰的产品体系，这与品牌理念相一致，让消费者从进入店内就能感受到品牌的“气质”。在产品展示上，更有必要制作情景和体验场景来“扰乱”各种产品，让消费者有购买的欲望。

在“软件”方面，淋浴房商店的服务体系更加细致人性化。消费者可以有自由的体验空间，而不是被购物指南“追逐”。此外，淋浴房店面配备专业设计师，可以提供专属服务、定制需求、软装修设计等，根据消费者的需求来选择。此外，淋浴房专卖店也可以根据自己的管理制度经营。例如，如果一个品牌有自己的电商系统，它还可以引导消费者在商店体验，并完成线上和线下购物体验的关闭。

但不是所有的大商店都能成功。对于淋浴房品牌来说，大型旗舰店并不按照面积来规划，而是需要丰富的产品陈设、完善的服务体系、成熟的管理团队以及许多其他软硬件设施的配合。

一般来说，商店形式只是品牌运营系统的一个方面。大型专卖店的建成需要成熟的品牌形象、高水平的服务体系和完善的管理体系与之配合，以达到商场的效果和多种功能。