个性定制成消费常态，淋浴房企业的综合能力也应跟上

目前，在经济社会发展越来越快的时候，设计师根据顾客的喜好和生活空间的大小，亲自来提供多套设计方案，然后制造商根据顾客选择的方案建造淋浴房，并负责配送和安装的模式已经成为淋浴房行业的正常消费模式。

事实上，个性化定制的概念不仅是淋浴房企业吸引消费者注意力的工具，也是展示企业综合生产能力的重要平台。定制服务可以满足消费者日益增长的个性化设计需求，也可以帮助企业规避高库存风险。然而，淋浴房企业要实现个性化定制产品和服务并不容易。

首先，淋浴房企业应加强信息基础设施建设。没有信息技术定制，营销根本不可能。信息是企业和客户之间沟通的载体，没有顺畅的沟通渠道，淋浴房企业无法及时了解客户的需求，客户也无法准确表达自己需要的产品。消费者在淋浴房终端、店面或在线定制产品，并通过信息技术将其发送给制造商，制造商然后在工厂的资源分配和内部管理系统的帮助下逐步完成订单。

其次，淋浴房企业应建立科学的生产体系。淋浴房企业必须在每个过程中快速调整生产能力，确保每个订单都能在约定时间内顺利有序地完成。

第三，淋浴房企业的管理必须先进、科学。没有良好的管理，个性化定制的实施将难以实现。例如，一些工程客户定制了一批淋浴房，设计师应根据客户的要求进行设计，采购部门应根据设计清单采购原材料，生产部门应重新安排生产，物流部门应发送正确的型号。一批淋浴房很容易做，但对于不同的产品来说，做同样的事绝不是普通企业的事。

简而言之，在产品同质性相当严重的淋浴房市场，个性化定制以消费者需求为出发点，提供差异化产品。最终可以促进淋浴房企业的技术创新和研发，创新能力的提高将带动市场繁荣，这是一个良性循环的过程。