浅谈中国淋浴房十大品牌制胜终端市场三大法宝

目前，淋浴房等家建企业比较热衷联合经营，主要有：异业联盟、同行联盟、收购并购等方式。

异业联盟

异业联盟是指不同行业的企业联合，联盟双方之间既有竞争又有合作，随着商业市场不断发展，市场竞争也越加残酷，竞争步入白热化趋势，大品牌慢慢形成垄断市场的格局，小型品牌及企业的发展空间被再次压缩，为了打破这些局面，中小型企业可联合起来，共同对抗大品牌企业带来的冲击。淋浴房企业可以联合比如地板、瓷砖、厨具等等与家装有关的行业，彼此间的竞争就不会很强，但同时又可对彼此资源共享，一定程度上对自身企业起到促进作用。

同行联盟

顾名思义，就是与同行联盟，资源共享。当然，要做到这一点需要淋浴房企业有足够的胸襟。一般来说，每个淋浴房企业的品牌定位都是有范围的，比如高端品牌、中高端、中低端等，此时，高端品牌可联合中低端品牌，如此在客户群体上便不会有太大冲突，而且因为是同行业联盟，所以消费者的精准度会比较高，信息共享也更有价值，当然，可以都做到资源无私共享，还要看联盟的双方是否能够有这个胸襟。

收购并购

收购并购一般是发生在有足够实力的大品牌企业，由于资金实力雄厚，为求发展，大品牌会选择同行小品牌或相关行业的品牌进行收购或并购，因为即使小品牌实力不强，毕竟曾经也是独立的个体品牌，麻雀虽小五脏俱全，而且也会有一定的市场和资源，大品牌进行并购收购之后可以很快进行改进投入生产，但是，需要注意的是，在并购收购前，大品牌一定要调查清楚目标品牌的债务以及其它详细情况。

经济环境动荡，市场竞争也逐渐激烈，淋浴房企业的发展也需要付出更多努力，以上这些是中国淋浴房十大品牌的一些经验，淋浴房企业可以切合自身实际情况，找到适合企业的发展方法。