擅于资源整合，方能转为优秀的家具加盟商

在以往，绝大多数家具加盟商是靠机遇、胆识和资金发展下去的。可是在二十一世纪，家具企业和经销商早已升高到了以“管理“为核心的首位要素的竞争层次。那么，家具加盟商要做大，务必有专门的推广队伍、专门的运输团队、专门的仓管团队、专门的店销团队。

管理针对资源整合的要求同样是非常高的，因而，一个优秀的经销商必须是可以整合厂家资源、市场资源、渠道资源的。也唯有具有了这一份整合的能力，家具加盟商才很有可能真正的发展壮大。

合理运用整合厂家资源

一个家具经销商要做强做大，必须要得到厂家资源的支持，而且可以合理的运用，特别是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家必定会投人、投资金、投宣传、投促销强度。

而真正的有执行力的家具经销商必须的很有可能并不是是来自企业的这一份人力支持，反而是运营成本本身，那么这一类的经销商就可以要求厂家将这一部分运营的人工成本直接换算成现金或者货款予以补贴。假如家具经销商要接受企业的人员支持，根本矛盾便是能否把厂家的人纳为自己所有，且还能够合理的策划，身兼数职且又方便管理。

具有整合市场渠道能力

其次，身为家具经销商，必须要有整合市场渠道资源的能力，每一个以地级市为单位的经销商，要想把所辖地区的渠道都能辐射，那就是不太可能的。专门做分销的必须创建特有的分销运作体系、专门供工厂的客户有自身特有的供货模式，涉及到利益诸多、关系繁杂。

那么，身为家具经销商得到一个有实力的产品身为经销，如何运用各种各样的渠道把该品牌在该地区做强做大尤为重要。没钱，能否把下游客户的钱转为自身的钱，能否把下游商家的运输车辆转为自身的运输车辆，能否把做各种类型渠道的经销商的业务员转为自身的业务员最为关键。要做到这些不容易，可是做到了这样的家具经销商也就做大了。