管理体系需不断完善，家具企业怎样增强财务管理?

家具行业在国内发展了近几十年，如今在硬件设施早已不可以产生显著竞争形势的情况下，软实力慢慢在竞争市场上占有了关键位置。其中，企业管理体系的健全，早已在相应程度上决定了企业的行业位置。因而，增强企业内部管理体系则变为企业发展的主要问题之一。

家具企业财务管理更为关键

如今，家具企业也开始慢慢偏向现代化，引入新型管理思想为企业发展铺平道路。家具企业的财务管理便是渗入企业组织的每个部门和每个层面的一项关键措施，能为企业开展战略布局、经营决策、业务计划、过程控制、业绩考核等管理活动提供有关信息和科学方法，可以强有力推动企业管理升级，切实提高企业的价值创造力。

现阶段，计算机网络技术和一致的财务管理软件是优秀的管理思想、管理模式和管理手段的有效载体，同样是实施资金集中管理和有效监督控制的必由之路。财务管理软件的推广应用，不只是是推广软件自身，更关键的是推广一种科学、优秀的管理理念、管理手段和管理技术。

家具企业财务管理必须有步骤开展

家具企业要想搞好财务管理，还需有步骤地开展。一方面，家具企业必须从比较单薄的环节下手，建立起以财务资金管理为核心的内部管理信息系统。现阶段我国大部分家具企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务资金信息时效性差，会计信息质量尤其是信息的真实性方面问题明显。借助运用计算机网络方法和一致的财务管理软件，可以将以往繁杂的会计数据整理、分析及人工不能保证的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式。

另一方面，财务管理的最高层次是业务和财务的极致融合，即财务和业务的集成化。因而，应用一致的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程集成化，从而逐渐引入、消化、开发应用国际优秀的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的主要方向。

近些年，家具行业的发展遭受一连串里外要素的干扰，整个市场的环境比较不景气。在这种现象下，企业还需联系实际，主动引入开发运用一致的财务与业务集成化的管理软件，逐步推进生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和信息共享，确保企业预算、结算、监控等财务管理工作标准化、高效化。