家具企业坚持单品管理要懂得权衡利弊

自从电商的崛起，家具行业就已经注定要走多元化的发展道路，但不得不提的是，当下仍然有部分企业坚持自己的风格，走单品管理的路线，这种产品高度聚焦的模式好处是可以把单一的产品做到精细，服务也更加细腻化。不过凡事都有两面性，单品管理并不是就像听起来那样只有优点，弊端还是有的，所以家具企业要懂得如何去权衡它们，尽量扬长避短。

企业单品管理的定义

家具企业的单品管理是指家具企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证家具商品的顺畅流通、维持家具企业的利润稳定和优化家具企业商品结构。

单品管理有利有弊

走单品管理路线有利于家具企业集中资源、把单品做到极致，有利于家具企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于家具企业实现单品的优胜劣汰、提高家具企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，家具企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠家具企业自身实力，家具企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。

家具企业要懂得趋利避害

家具企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，家具企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到家具产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果家具企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。

总之，坚持单品管理的家具品牌要懂得权衡利弊，做出正确的、适合自己的选择。而且单品管理并不是说就只做单一的产品，家具企业可以扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理的理念，为自己带来更高的收益。