洛品有家2022年大事件：产品美学体验店来了

洛品有家的大事件终于来了。

2021年12月，洛品有家创始人李中文先生正式宣布，洛品有家作为“‘更悦已生活’的美学家居品牌”，将联合设计师族群、整包及软包公司，给消费者带来一场惊艳家居设计圈的美学盛宴。

而在更早些时间，洛品有家宣布门店品牌营销战略，表示“不招募加盟商，只赋能匹配的合伙人”。洛品有家将打造10万+拥有最潮流家具款式、最高品质的稳定供应链的产品美学体验店。

洛品有家美学体验店不仅仅是卖产品，更多的是提供一个家居搭配美学解决方案，为消费者提供“理想生活场景”的体验空间，以及呈现未来的美学家居发展趋势。

此计划将在2022年初正式实行。

在洛品有家产品美学体验店对外宣传上，洛品有家承担“中台系统”的角色，总部团队承担运营职责，并给出了其赋能的几大方面：驻店管理、品牌背书、引流获客、链接合作、运营辅助、业绩增长。

创始人李总表示，洛品有家将从三个层面赋能美学体验门店。

第一个层面是赋能基本需求。基本需求包括先进的盈利模式和利润分成模型支持、高品质供应链支持、设计资源支持、视觉工具支持、配送安装全链路支持。

第二个层面是赋能运营需求。除了基本需求之外，还包括智能的门店管理系统和智慧化系统库，手把手帮助城市合伙人运营门店，省心，省时，省事，实现更好成交。

第三个层面是赋能发展需求。洛品有家给门店做品牌推广和光环背书。通过不同级别的赋能，洛品有家帮助加盟合作人提高盈利能力，实现业绩增长。

“我们希望门店能够真实感受到的支持是人货场的支持。”

在洛品有家的构想中，他们心目中高效的家具产业的模样是，合伙人只要做好门店的实体客户服务，其他方面交由一个强大的后背支持和赋能。

而洛品有家现在扮演的就是这样一个角色——门店背后的强大支持者和赋能者。

洛品有家为何能够成为强大的支持者和赋能者?

其实，洛品有家想做产品美学体验店并不是一朝一夕的事情。他们为此花费了五年多的时间去准备和尝试。这个过程中，洛品有家也踩过了市场的坑。

一路上面临的小挫折并没有打倒洛品有家。“求实高效”是洛品有家的企业核心价值观，是洛品有家抢占市场份额的重要武器。产品美学门店并不是过家家，是洛品有家对市场前瞻性的把握和经过多年的积累后的负责选择。

洛品有家总结过往的教训，结合行业专家的建议，以赋能产品美学体验门店为切入点，进一步深度开拓中国家具市场。

洛品有家如何保障产品美学体验店能发生实质性的化学反应?

1、智能化工具优势

洛品有家拥有的产品数字库系统、1000+场景搭配实际案例、单品搭配手册、展厅实景VR等营销工具，为客户提供个性化精准营销服务，解决时效性难题，促进更好成交。

2、生产系统优势

洛品有家是集调研、研发、设计、生产、仓储、销售、配送安装为一体的大型现代化家具企业，拥有强大又稳定的供应链体系，为美学体验门店奠定扎实的基础。

3、海量终端业主

洛品有家拥有庞大的终端用户和良好口碑，为门店带来客源引流。

4、品牌优势

洛品有家多年的苦心孤诣留给消费者心中品牌形象是“时髦”、“品质”、“性价比高”。洛品有家于2021年携手国内知名品牌营销机构，针对混乱的家具市场建立强大的品牌背书，对未来建立洛品有家为主导的服务和产品体系提供品牌基础。

在双循环经济的背景下，“旧改”、“双碳”等新事件层出不穷，推动中国家具市场加速更新迭代。在家具产业链中，处于最前端的门店，虽然看似不起眼，却具有举足轻重的地位。

甚至说，得门店者得后市场，也不会显得夸大其词。

虽然每个门店的物理空间就那么点大，但其发展潜力却并不那么微小。

洛品有家利用自身的供应链优势和智能营销工具，赋能匹配的合伙人，包括整装公司、装饰公司、拎包入住公司、家居新零售合伙人、设计工作室、独立设计师、小型工程合伙人以及消费终端业主等等，最终凝聚成一股力量，共同推动洛品有家的稳定可持续发展，实现合作共赢。

相信在一系列战略布局，洛品有家能为家具市场交付一份完美的答卷。2022年，让我们共同期待洛品有家产品美学体验店!