办公家具十大品牌：简述厂家控制物料管理方法

办公家具产品的生产需要大量的零配件，而且很多家具配件要求严格，都是有不同的供应商提供。而这些物料的分配管理是协调工厂和供应商的交流平台。物料的积压也是资金的占有，为了扩大资金的周转，就要推动物料的利用率。随着现代人的个性化需求，作为办公家具的办公沙发、办公椅子、办公板台等的不断研发新产品，这时厂家的物料要求不断更新，更多也是对生产成本的考量。那么，如何控制办公家具厂家的物料管理呢?

1、严格要求供应商的交货时间，不得提前和推迟交货。若提前交货，就会造成仓库库存积压，多个物料难以控制和盘查。若推迟交货就会影响生产计划，降低生产效率。

2、当场对供应商的物料和库存物料的质量对比，设立来料检测部门，必要时派专门人员驻厂，定期对供应商考量。

3、跟生产部门协调物料的数量，若下批的生产配件一并采购可以节约工作量，同时订货数量影响到采购的成本。

4、对采购供应商的评估和分析，对潜在供应商保持正常联系，可以万变时候调整供应商的选择。在供应商的选择地上也要考虑交货周期，特别是在新产品开放中，一定要保障随着的更改而能及时提供物料。也是在运输上节约一部分成本。

物料的管理最终物料是控制生产成本和人工成本，确保办公家具厂家有条有序的生产，提高办公家具产品的增值价值。