在双方向施压下，十大红木家具品牌该如何进一步发展?

当下，随着中国经济增长速度的放缓以及红木家具行业结构转型的双重压力下，市场上众多红木家具企业的经营状况怎么样呢?而在双方向施压下，中国十大红木家具品牌又该如何进一步发展呢?

高度重视人才培养

在如今这个知识经济时代，人力资源管理已经成为了红木家具企业关键性的管理工具。由于红木家具企业的发展的特殊性，人才机制一直存在着或多或少的问题。我们都知道，企业无人则止。因此，十大红木家具品牌在人力资本的管理上要谋策布局，同时还要注重人才的长远规划，提升人力资本管理。

制定长远战略规划

目前红木家具市场上，还是存在战略规划渐渐趋向同化的问题。而中国红木家具企业要充分认识到自身产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在市场竞争中保持相对优势的。所以，中国十大红木家具品牌要想长久生存，还需拓宽经济视野，利用多种战略来制定长远的战略规划，最终利用战略在竞争中脱颖而出。

这些问题不仅制约着中国红木家具企业进一步的发展，同时也会在一定程度上危害到生存的问题。十大红木家具品牌突破未来发展，还亟需改变思维模式的同时，创新管理制度。只有从机制上的优势向制度上的优势改进，才可以突破瓶颈实现发展。