文化建设落足绩效 红木家具企业竞争力具战略性

红木家具已经是不少人的装修选择，而红木家具行业也在市场的催生下发展越来越成熟，多个品牌企业角逐，中小红木家具企业为市场增添活力。市场中的乱像慢慢有了缓和趋势，不少企业开始向内发展，全面集中于内部的文化建设，强化企业长期发展的战略性。

红木家具企业在激烈的竞争环境中致胜的关键，是建立优于对手的竞争能力，这是红木家具企业战略实施中所要考虑的基本点。所以，怎样让自身更加适应市场竞争，促进竞争能力的形成就成为企业文化建设的出发点。也就是说，红木家具企业文化的建设必须以提高企业的竞争力为根本目的，否则其他一切都是虚假、无用的。

基于上述出发点，企业文化建设必须关注红木家具企业所处的竞争环境，竞争环境的变化将决定企业文化建设的方向。

与战略相匹配红木家具企业文化建设的核心，是确立红木家具企业的愿景与核心的价值观。愿景是企业基于外部环境及自身的状况所定出的远期目标。而核心价值观则是企业为实现自身的愿景所坚守的最基本的处事观点及行为准则，例如，以人为本、诚信等都可以被作为红木家具企业的核心价值观。

从具体内容来说，红木家具企业文化建设的落脚点应该着力于创新、权责领导、绩效、能力提升四个方面。首先，创新是企业发展的灵魂，缺乏创新的企业必然是一个没有活力没有竞争力，无法持续发展的企业。所以，创新是红木家具企业文化建设的首要落脚点，优秀的企业文化首先是具有创新能力的文化。

其次，红木家具企业经营是一个系统性的团队工程，讲求分工与合作，讲求领导与执行，讲求授权担责，没有分工也没有合作，没有领导也没有执行，没有人授权也没有人担当责任，这样的工程注定不可能取得成功。明确的责任、权限是指令得以畅通，执行有力，结果有落实的基本保证。实行责任制领导，在内部形成敢于授权、敢于担当责任的文化是成功的基石。

其三，红木家具企业经营终其目的，是为绩效而来，为绩效而去，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来”。建立绩效导向的文化自然是企业文化建设的一大基点。

其四，红木家具企业的竞争能力很大程度上来自于内部的执行能力，执行能力的提升需要内部系统的建设与组织成员的能力提升，所以，红木家具企业文化建设的第四个落脚点，则是致力于自身能力的提升。