双洋红木：有危机意识，做到未雨绸缪

今年以来，面对市场形势的变化，双洋红木在练好内功的基础上，积极探索个性化、特色化的发展道路。依托东阳的木材文化，除了生产红木家具，还开拓了家居装饰和古建筑两个领域的业务，促进了企业的多元化和一体化发展。

有危机感，做好未雨绸缪的准备

红木家具行业经历了十多年的快速发展，形成了大量的消费。此外，红木家具的耐用性导致了更长时间的二次消费。目前，红木家具行业遇到了发展瓶颈。

“在未来很长一段时间里，红木家具市场的衰退将是常态。每个企业都必须有危机感，提前计划，未雨绸缪。王海洋表示，红木家具行业目前正处于调整阶段，企业应该适应形势的变化，做出相应的战略调整。

早在两年前，王海洋就对红木家具行业的发展有了预先的判断。当时，他对未来几年双洋红木的发展有着前瞻性的规划，专注于红木家具行业的深入发展，从服务提供商的角度为消费者提供“一站式”服务，更好地满足消费者的需求。

运用现代管理促进质量改进

双洋红木主要生产缅甸红木家具，并制造高端家具。

公司成立之初，王海洋明确了企业和产品的定位，坚持差异化和特色化发展的道路。“我们的家具由缅甸梨木制成，采用传统工艺制作。他说，“我们的产品以‘原木、原香、工艺’为特色，在市场上非常受欢迎。”

红木家具行业是传统的手工制造行业，大多数企业管理相对粗放，这是许多企业的通病，也是阻碍企业发展的绊脚石。王海洋非常了解企业发展的这个痛点。他在生产经营中引入现代企业管理体系，采用大数据管理，建立完善的规章制度，规范生产经营，通过管理提高质量和绩效。

由于其卓越的绩效管理，双洋红木在打造“双阳”品牌后，成功开发了中国新家具的“健武”品牌。“简悟”系列产品是针对年轻消费群体的，适合现代生活环境，非常符合年轻人的“胃口”。它上市后，受到了消费者的追捧。目前，该公司已在全国各地开设了许多专卖店。

挖掘客户开拓商业领域

“在当前的市场环境下，练好内功只是基础工作，不能解决企业的发展问题。“王海洋表示，双洋红木未来的发展方向是提升企业的综合经营能力，打造一个格式多元化的完美企业生态系统。

要实现多元化发展，必须从挖掘客户入手，从销售家具延伸到销售整体家居空间，发展整体家居自组装、家具定制等业务，为客户提供配套服务，将家具客户发展成为家居装饰客户，进一步开拓业务领域。

为此，双洋红木成立了三个业务单位，即家具、家居装饰和古建筑。设计先行，为客户设计整体案例，促进业务多元化发展。

“无论是家具还是家居装饰，我们都应该有为自己的家做事的心态，用心做好每一件产品。这是我经常想表达的想法，也应该经常向一线员工灌输这种想法。“最近，记者采访双洋红木时，王海洋董事长正在就员工管理问题与车间主管沟通。他要求用现代管理科学在保证产品质量的前提下控制生产成本。