面对市场增长疲乏事实，红木家具企业转变发展方式

当红木家具企业遭遇市场增长疲乏的事实，转型发展就变成企业的必然结果。一个企业的顺利转型发展，便是管理层依照环境因素的转变，对企业的体制机制、运行方式和战略定位大区域地开展动态调节和创新，将旧的发展方式转变为适用目前时代要求的新方式。

红木家具企业务必重新构建新的运营模式

整体红木家具行业都是在因应社会和消费者的转变相对的转变，假如不转变，只会遭遇更加窄的市场。“我常常跟企业家们沟通交流，我讲，假如你们是二十年前自主创业的，我们年纪相似，你想想看，二十年前假如你依照四十年前的方式去自主创业的话，肯定不好，因此今日你务必在非常大程度上放弃你以往的运营模式，重新自主创业。“某位业界研究人士这般表述。

这就代表着红木家具企业要调节乃至是放弃原来的运营模式，集中到新的商业构思、新的运营模式，包含互联网，包含服务，包含个性化的定制等。

产品和服务更新是转型发展的基本要素

红木家具行业要转型发展，产品就务必伴随当代家庭务必的更新而更新。事实上，某些看起来只不过简单转变亦或是功能叠加的红木家具，都能够得到非常好的销售业绩。大部分人的居室并不大，居室内各空间的功能自身在模糊化，红木家具的功能也应当更多功能化，以满足不一样的需求。

另外，红木家具企业要顺利转型发展就要与服务有越来越多的融合。“也许我们每个人能讲出自个相似的故事，买红木家具的时候，购到家里才发觉不适合，可能是尺寸不适合，颜色不适合，或者设计风格不适合，很多很多例子，引出很多很多矛盾。怎样使红木家具企业在购买的流程就可以让消费者体验到服务，企业的服务不光是送货安装，往往是到你家里面，替你设计，听你的需求，跟你一块设计，随后给你送到、装好，实在不适合，还能够帮你一起开展一定的更改，利用这样子提升服务的比例，红木家具企业才可以更大地发展。“业内人士表述。