浅谈：红木家具企业多元化战略运营的利和弊

红木家具企业从最早的开始到慢慢兴盛，不管是进军的发展领域或是运营模式通常都历经单一化到多元的发展趋向，相比于红木家具行业而言，要想跃居品牌大军一部分企业还将实现多元化的战略，在未来发展赢得立足之地。

多元化战略扩张红木家具企业品牌优势

多元化经营的企业将原先由好几个专业化运营企业的运营活动組合在一个企业内完成，或是将好几个产业或产品放到一个红木家具企业或企业集团内完成。这样，企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势能够 实现互享，将资源迅速转化为企业的竞争优势。

完成多元化战略，尽量考量相关的多元化经营方法。按照产品之间的相关性，多元化经营氛围相关的多元化和非相关的多元化两种。相关的多元化就是指在原有的产品和市场以外拓展新的产品，但产品与本身已经有的技术、市场、制造等方面有相关的要素。非相关的多元化就是指摆脱原有的行业，进到与原有市场、技术、制造等不相干的别的行业。假如采用相关的多元化发展，那么取得成功的概率就会高得多，难度、风险也会有一定的降低。

红木家具企业多元化经营切勿舍本求末

现阶段很多红木家具企业仅仅是纯粹地制造产品，代理商假如想走多元化线路，就务必从不一样的厂家拿货，这会给他们的运营造成许多麻烦，实际上，不管代理商想采用哪种运营模式，都应当按照本身实力和市场状况来完成决策，并无定式。对某些有实力的代理商，采用多元化经营模式显然是利多于弊;而实力不够的商家则较为适合走专营线路，尽管售卖产品单一化，可是要是聚集优势力量搞好产品与服务，确立优良口碑，资金积累和人脉资源，也可以带来越多客户，从而攻占越多市场，待条件成熟后，再转为多元化经营。

消费者都很重视空间总体风格的协调，因而，代理商要走多元化发展线路务必了解到：不可以对各类产品完成简单拼接和叠加。而就市场现状看来，某些所说的定制家居店里售卖的产品大多数品牌不同，风格迥异，没办法满足目前消费者向往风格一致的市场需求。

另外，定位高端市场的红木家具店采用多元化经营模式的确能提升盈利点，但务必要认识到高端客户向往的是高品质生活，因而务必确保产品品质和服务，切勿舍本求末，要不然因小失大。