各大红木家具企业竞相以严阵以待之势专于品牌

品牌化运营是一个长时间行为，企业品牌的运营发展也并非单一化的责任体能够包涵的，还需深入挖掘关联因素的核心价值，在各大利益群体中寻找品牌应做的能做好的着重点，阶段性制定目标，并融进企业发展战略规划和企业文化。

红木家具行业发展的现如今，恰好是以品牌论英雄的时候，各大红木家具企业竞相以严阵以待之势专于品牌，在执行自身品牌战略的同时，还要融合自身其他方面的因素对其进行增强，进而使其可以激发出对企业的促进作用。

品牌的注册防卫对策

企业家必须要有商标意识，及早注册自身的商标，以规避他人恶意抢注。不但在国内这样，在国外同样是那样，我国一部分红木家具企业在自身的商标变为知名品牌之后，在向国外发展时才发觉早已被他人抢注。因而，红木家具企业要有法制观念，敢于利用法律手段维护自身的知识产权，要采用有必要的注册防卫对策，如品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。

品牌结构协同

品牌结构协同是品牌战略管理的关键内容，品牌结构协同的创建体现了品牌组成之间的总体关联，其意义在于使品牌价值最大化。品牌结构协同是利用对品牌资产的共享或迁移在其他的品牌上传播相对统一的信息促使消费者在心理认识上可以产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，可以促使品牌之间互帮互助，规避不闻不问甚至是互相制约。

要突出本企业特点

寻找实现名牌战略的生长点。许多红木家具企业制造的产品并非单一化的，可是要让自身的企业得到较大名气，自身的商标变为驰名商标，还还要突出本企业的特点。企业文化是红木家具企业创建自身的品牌的关键物质基础和精神保障。