近年来,不少红木家具经销商都会抱怨,表示生意太难做了,尤其是走在最前列的经销商,往往也是受到冲击的最先烈。那么,经销商是否要走下去?破局之道是什么?
1、办教育
建立学员组织,打造学员终端,必须要提升从老板到员工的综合素质、运营素质。现在,在终端市场中,没有说那个经销商做得很好,那个单店销售很高的店,是不学习、不提升就能做好的。所以,首先要从学习开始改变,学习改变思维与理念,学习改变方法,如此才能走得更远。
2、换圈子
今天是一个资源整合的时代,如果还想靠夫妻两人把营销做好把渠道做好把品牌做好,这个时代已经过去,必须要用平台来做。但是要做平台就必须要有圈子,没有圈子是做不了平台的。
中国有句俗话,人脉就是钱脉,所以圈子很重要。今天为什么很多老板难受?要钱没有钱,要资源没有资源平台,想招个人不知道怎么招,招了人又不知道怎么培养。身边很多人在搞联盟促销,但没有一个找你,因为你品牌太小,思想太落后了,所以没有圈子。未来的老板一定要把圈子放大,做圈子营销,把圈子扩充,不只是老板的圈子,员工的圈子也要扩充。
3、粘用户
用户跟你发生关系之后,一定要粘得住,包括口碑、转介绍。现在简单的营销已经不解决问题了,一定要做深度捆绑。但是在这个版块,红木家具行业又是做得很差的,家电又做得很好。
红木家具行业中有哪个企业或经销商能做到一个月有一次老用户活动?没有!但是家电却是月月周周都有老用户活动,例如拔河比赛、爬山活动。一个客户粘住了,她这辈子可能会帮你影响几百个客户,就像病毒式一样传播。
4、建团队
经销商现在最大的短板就是没有团队。没有团队怎么做营销,怎么粘用户?今天说渠道要跟消费者打通,第一个是通过人去打通,第二个就是通过布局多店面去打通,第三个就是通过广告去打通。如果说,没有钱打广告,店面又有很少,就连团队也没有,三个都不通,你经销商怎么会做得好呢?
当下的红木家具市场,由于受到多方面因素的影响,低迷境况也是在所难免。而在未来,无论是红木家具企业还是经销商要想打破市场破局,还应与消费者多接触。
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