战略调整三步走 助红木企业获得竞争优势和发展先机

1.动态适应原则

红木家具企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可根据新信息加以修正。因为环境的快速变化可使企业不断接受新信息，这就要企业战略既有稳定性，又有适应性，进而要求战略具有动态的适应能力，战略方案具有一定的柔性。

2.有效控制原则

红木家具企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期的战略目标能力。因为红木家具企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使其在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好预测，进而有助于企业战略调整的成功。

3.局部调整原则

红木家具企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。同时各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。

如红木家具企业的战略可以分为总体经营战略、业务单元战略和职能战略。企业可以先对其职能战略进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。

总结：红木家具企业在外部环境不利好的情况下，所做的战略调整最好是要遵循以上三点。因为企业只有遵循了以上三点进行战略的调整，才能在市场竞争中获得优势和发展的先机。