红木家具企业需降低运营成本及提高产品利润率

3月建材行业的“双涨”浪潮还未退去，面对原材料和人工成本的持续上涨，红木家具企业纷纷寻求控制生产成本的“良方”。有业内人士担心“双涨”浪潮会影响红木家具行业的转型发展，也有观点认为这将加速行业进一步优胜劣汰。无论如何预测，对红木家具企业来说，关键之举还在摸索出适合自身发展的经营之道。

减少企业资源耗费是基础

成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，红木家具企业不可用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。红木家具企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有红木家具企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。

提高红木家具产品生产效率是必要条件

提高生产效率，不仅是红木家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施。提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。

从原材料和技术两方面“双管齐下”

木材是红木家具产品最重要的原材料，为保证自身的产品健康环保，红木家具企业可着手把自身的企业发展成为行业的一体化产业链，既减少原材料产品运送的资金以及储存的资金，顺便还可再发展一项事业来支撑整个企业的发展。

此外，若可提高自身生产技术，必定还可减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，红木家具企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自身生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，红木家具企业才可不负消费者的期待。

在整体经济下行的大环境下，红木家具企业要想在激烈的竞争中赢取专属的自身市场，必须要降低企业的运营成本以及提高产品的利润率，将利润空间的主动权掌握在自身手中，唯有如此，在“双涨”浪潮的冲击下，红木家具企业才可抵御外压，昂扬向前。