揭秘红木家具品牌推广的十大死穴

第一道死穴：鼠目寸光

不作未来计划，只靠自身经验和臆想就经营企业，经营上靠模仿，靠抄袭，不创新，不不鉴别，一昧地蹭消费热点，连一个清晰的品牌战略规划概念、策略都没有，走一步算一步，这种经营模式不是脚踏实地，而是鼠目寸光。

第二道死穴：邯郸学步

看到别人成功就眼红，看到别人怎么做就跟着怎么做，企图着靠抄袭别人的经营模式成为企业领头，却不考虑别人的模式是否适合自身，到头来，落得消化不良被不明不白地撑死。

第三死穴：纸上谈兵

以为这样就会成功，以为那样做也会成功。不考究实际，不研究市场。千篇一律的广告和毫无新意的推广，看上去很热闹，却不能在用户心中留下半片鸿毛，这种赌徒心态，注定难成大业。

第四死穴：任人摆布

总以为外来的和尚会念经。盲目的学习同行请来一些“空降兵”，实质人与物一样，都存在鱼龙混杂的情况，如果企业负责人缺乏鉴别力，请来一些职业品德低劣的所谓“职业经理人”，就会被这种人所蒙骗，最后，企业经营不起来，高薪请来的人也跑了，剩下的苦，也只有老板自身吃了。

第五道死穴：弱不经风

领导层没有实际意义，什么都由老板说了算，感性超越理性，管理不规范，做法盲目跟风，对市场上的风吹草动，又战战兢兢，如惊弓之鸟，这样的企业也没法做大。

第六道死穴：墨守成规

有不少红木家具企业是家族企业，从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得蛮滋润的。但随着红木家具企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。解决办法唯有改制、放权，可是连家贼都难防，又有几个人会信任外人呢?

第七道死穴：守株待兔

开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，亦或者守着一两款成功产品，想一招鲜吃遍天，结果就是市场越做越小，企业越来越难经营。

第八道死穴：随波逐流

找不到自身的核心竞争力，人云亦云，一窝蜂地随大流，自身产品、品牌毫无个性可言，殊不知，风暴来临时，比那些招摇大树先倒下的，就是那些随风摇摆的小树。

第九道死穴：怨天尤人

每个老板都感叹人才难找，需要人才。可是却不知自身需要什么怎样的人才，或者自身需要培养什么人才，招进来的人，不问不管，到头来出了隔阂，随意换人，到头来，依旧只能抱怨，人才难找。

第十道：受制于人

一些红木家具企业把代理商当爷供奉，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有不对，就要刁难，令企业敢怒不敢言，任其摆布，玩转于掌股之间。

中国十大红木家具品牌的有话说：企业想要做大做好，就必须一一点化死穴，寻找正确的发展方式，死穴不可怕，怕的是自身身中死穴，却还不加改进。