中国十大净化器品牌需深谙战略重构战略

在经济大环境的影响以及互联网等各种新渠道的出现，市场呈现经济新常态，中国十大净化器品牌的生产利润被摊分，让越来越多的净化器经销商开始感叹生意难做。但是需要认识的是，中国十大净化器品牌的经营理念和运营管理对门店运营的影响更大。那到底是什么导致净化器企业生意难做呢?

同质化经营模式

在相当时间内有不少的净化器品牌重复着老套的盈利模式，简单地解析就是对事情的做法80%以上趋于相同，只有20%以下有所不同，最终也把大家都逼到一个死角，在净化器代理店的产品差异不太大的情况下，同质化的经营最终让中国十大净化器品牌的赚钱能力下降。

往往不能从一个点或者几个点的创新来提高自己的盈利能力。基本上是“盲从”，除了跟随同行以外，还跟随一些净化器企业。相当多的净化器企业总是在不断的生产更多新产品。然后好的产品跟进者多，经销商采取低价的策略，使原本良好的市场秩序遭受毁灭性的冲击。

单点单品支撑 店面成本越来越高

随着中国十大净化器品牌的逐渐成长和厂家的通路扁平化，单靠单一产品赚钱的方式变得困难重重、陷阱叠叠，净化器产品难以再提升档次空间，找不到突破点，导致中国十大净化器品牌盈利犹如烈阳下的水塘渐渐枯竭。面对盈利结构发生变化，盈利规律的改变，净化器企业靠单点单产品单业务越来越难以维持。同时，净化器代理店大多是租用商场的商铺，随着商铺租金水涨船高，店面成本加大，一个月的利润不足以房租，此外还有店员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等支出，其中，没有足够吸引力的薪水，难以招到好的导购。

现在的净化器市场越做越依赖活动，已经是“不促不销”，无形中把中国十大净化器品牌的利润空间降低了。未来将是一个产业融合、生态圈的时代，净化器企业需要战略重构、整合资源，还要学习管理，让效益、成本控制和绩效都有质的提升。