三四线市场需精细化发展，板材企业不用全面开花

因为有市场，就会有竞争。随着三线四线消费能力的释放，越来越多的板材企业开始将战略目标放在三线四线的竞争上。在这种趋势的推动下，板材行业必须首先了解三线、四线城市的特点，否则一切行动都将是盲目的，最终以失败告终。

板材企业准备进入市场

近年来，三线和四线市场的购买力大幅提高，但购买力并不十分强劲，三线和四线市场消费者的审美水平也有了很大提高。因此，当板材企业进入三线和四线市场时，首先，他们应该能够负担得起;二是加深他们在重量级媒体中的理解;第三，商店必须标准化。

只有通过这三点，板材企业才能赢得三线和四线市场客户的信任。只有在此基础上增加高质量的产品和服务，才能建立良好的合作关系，这也要求板材企业对三、四线市场专卖店给予大力的广告支持。

三四线市场的发展不可能全面开花

为了做出有效的市场选择，板材企业必须瞄准目标。成功的关键是选择一个整体经济水平高、物流良好、板材品牌口碑影响力好的三四线市场。

虽然近年来，政府对三线、四线市场基础设施建设投入越来越多，城乡一体化实施步伐逐步加快，但三线、四线市场的发展仍然不平衡。因此，三线和四线市场的发展不能采取全面开花的方法，否则会劳民伤财，弊大于利。有必要选择一个或几个点进行重点突击发展，在发展中积累经验，取得成果后再逐步进行全国推广。

精细化发展增加对专卖店的支持

为了保证三四线市场发展的顺利实施，必须在早期利用媒体扩大势头，让三四线市场的经销商和消费者能够从他们的意义上感知到产品品牌，然后通过后期市场人员的后续工作，每个人都能从外到内对其品牌有深入的了解。

在原有区域经理负责制的基础上，招聘市场人员组成三线、四线市场开发团队，用较长的时间对省内各市、县、乡镇的发展进行微调，达到宣传和发展双丰收的效果。板材企业在大力发展三线、四线市场的同时，也将加大对乡镇专卖店的支持力度，努力成为产品质量更好、服务更周到、品牌影响力更大的品牌，成功占领三线、四线市场，树立模范。