板材企业有不同的文化需求，变通是发展的源泉

随着商业社会的发展，人们对物质的关注逐渐转向精神层面，对文化的需求变得前所未有的迫切。板材企业作为经济实体，必须从企业文化的意识形态范畴出发，满足社会文化需求。

企业文化不能只强调传统，而不强调灵活性

企业文化不能只强调传统，真正的活水之源是拥有“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是明智的选择。板材企业原本是一个有生命周期的生命体，企业文化不变的方式与企业持续成长发展的需求之间必然会存在矛盾。

“变通”的企业文化是对具体问题的具体分析。它要求板材企业首先看到自己的状态，然后根据企业发展的实际情况调整企业文化的结构、理念和表达方式，使企业文化与实际生活相结合，也给企业文化本身一个良好的成长机会，从而实现变革、理解和达成一般原则。

板材企业在不同的发展阶段有不同需求

因此，根据板材企业的发展周期，企业可以分为四个成长阶段:初创期、发展期、成熟期和衰退过渡期。由于每个成长阶段的社会、政治、经济和文化环境不同，不同阶段的板材企业对文化有不同的需求。即使处于同一发展阶段的企业，由于发展模式和路径的不同，也会有不同的文化需求。因此，有必要理清成长阶段和文化需求。板材企业文化在不同发展阶段的特点非常明显，同时也强调了文化建设的方法。

板材企业文化建设的重点不同

初创时期的企业文化主要是为新成立的企业树立精神旗帜。此时，板材企业高层领导的价值取向和认知最为重要。在发展阶段，板材企业通过并购寻求发展的关键是处理企业间的文化差异，通过纵向集团化发展的企业应该建立一种“一主多元”的集团文化。对于根据市场需求单独发展的企业来说，可能有必要注重企业文化的更新和推广。

对于进入成熟期的板材企业来说，如何建立持久的业务是首要考虑的问题，因此从文化建设升级到文化管理是必然的。对于处于衰退-转型时期的板材企业来说，原本的死胡同需要变成一个转折点，这也需要文化的引导，这将主要是基于企业战略转型的文化重建。