成就一线品牌，板材企业要重“精细化“

板材企业要成为一线品牌企业，不是一步就能做好的，而是一步一步稳步地发展起来，应该做得精深细致，这样才能够在市场竞争中生存下来，在有限的市场份额中占有地位。

板材企业能够通过细化管理来控制成本

目前，板材行业已经进入低利润时期，对于企业，尤其是贴牌生产的企业来说，原材料利用、库存、采购成本、销售成本、员工工作效率等方面的成本控制已经成为利润增长的源泉。例如，为了减少原材料的采购环节，板材企业应该最好不要从材料经销商处采购，最好是直接从生产基地采购，这样能够减少原材料成本，提升盈利。

打造专业精品板材产品提升创意

首先，要了解企业自身的状况，板材企业在发展过程中要分析自己的实力，及时抛弃各种市场占有率和发展潜力都不好的产品。在地区选择上，企业不能盲目扩大，要选择适合自己产品状况和市场营销能力的地区。

当产品和市场确定后，要深化产品的培育，打造专业精品，提高产品的创新性，努力实现“人无我有，人有我优”，从而保证产品的技术优势。同时，保持渠道的竞争优势，研究出低成本的营销方法。

板材企业完善售后服务塑造正面品牌形象

在售后服务方面，例如，如果安装工作人员缺乏充分的经验和操作过程，板材产品会因安装而损坏，影响企业形象。因此，企业应加强售后服务人员培训，让经验丰富、技术严谨、有责任感的安装工人去为用户提供服务，减少安装中冲击造成的损失。

暴利时代已经不复返，现在板材行业利润下降，还有很多问题要解决，但通过精细的管理板材企业可以顺利有序地生产，在一定程度上提高销售额和利润。