代理商成市场中坚力量，整合资源为板材企业注入活力

现阶段，代理商早已变成板材企业扩宽销售渠道的中坚力量，而代理商身为联系企业与消费者中间的桥梁，也对板材市场的总体发展起着十分巨大的作用。在当下的环境下，代理商怎样运用好上下游的资源，是板材行业可不可以健康发展的重点。

整合板材企业资源，合理规划并运用

一个代理商要想发展壮大，必须要获得板材企业资源的扶持，而且可以有效的运用，特别是有必须实力企业的资源。一个市场要做强做大，企业必定会投人、投资金、投宣传、投促销强度。当中最重要的便是可以有效整合板材企业的资源，每一个企业在每一个市场通常情况下都有人员投入，问题的核心是可不可以把企业的人纳为自己所有，且还能够有效的规划，身兼数职且又方便管理。

可以具备有效整合市场资金的概念

有能力的板材企业资金方面相对来说都较为强势，身为代理商，怎样去利用企业的资源激活市场一样关键。每一个代理商由于代理的品牌较为多，每一个企业都期望压货，可是企业真正的原因并不是期望压货，更期望代理商可以十分重视企业的产品，在这般的情况下，如果代理商重视起来企业的产品，通常情况下，板材企业都会予以全力的扶持。因而代理商必须要有整合企业、商家、市场资金的概念、思路与能力。

需具备整合市场渠道资源的能力

代理商必须需具备整合市场渠道资源的能力，每一个以地级市为单位的代理商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不太可能的。专业做分销的要构建独有的分销运作体系、专门供工厂的客户有自身独有的供货模式，牵涉利益很多、关系繁杂。那么身为板材代理商得到一个有实力的产品作为经销，如何运用多种渠道把该品牌在该区域做强做大非常重要。没钱，可不可以把下游客户的钱变为自身的钱，可不可以把下游商家的派送车辆变为自身的派送车辆，可不可以把做各种渠道的代理商的业务员变为自身的业务员更为重要。

在形势严峻的板材市场上，怎样把资源、资金、渠道三个方向掌握好并非易事，这要代理商可以从多处学习并洞察到市场行情才可以做到这般。在新时代，只有从多处入手，代理商才可以获得成功，整个板材行业才可以持续注入新鲜的活力。