LED企业人物：从房地产到高科技 王印芳的“转调创”之路

一支12瓦的照明灯，连续点亮两万多小时，记者伸手摸上去，却一点都没感觉到热，在位于德州陵县的山东光因照明科技有限公司,工作人员告诉记者，公司采用LED发光技术制作的一支照明灯管能够连续使用5万小时，若按一个家庭每天光照明4个小时计算，一支LED灯能用近10年时间，这样长寿命的LED日光照明灯比普通日光节能灯还要节能60%。业内人士认为，该公司的LED发光技术已在全国领先，随着新产品的不断研发发必定成为市场的主导产品。

曾经的房地产企业，缘何生产光因照明LED灯，其产品又为何迅速超过2亿元的产值?记者深入采访发现，一切缘于德州市政协常委、公司董事长王印芳准确把握国家政策，及时调结构转方式的成功实践。

搞房地产讲的是信义道德

1968年出生的王印芳，从小在河北省景县留智庙乡西王庄村长大。农村苦孩子出身的他，技校毕业后，来到德州一家棉纺企业当车间工人，他不甘平庸，几年后毅然辞职下海。他承包过建筑工地，开过机械厂，从事过机电产品销售，几经挫折，历尽艰辛，但他矢志不渝，艰苦创业。

为寻找更大的发展空间，1997年，王印芳决定拿出所有的资金积累，投资300多万元承包机械厂，加工生产高压油泵。因个人无法控制的市场风险，1996年到1997年，国内的石油价格动荡，便宜到每公升2.7元，许多油田停产。一年后，厂子的高压油泵生产出来了，却销不出去，变成了废铁，所有的投资打了水漂。然而，他咬牙坚持，用6年时间还清了300万元巨额债务。

2004年，王印芳注册了德州佳纳房地产开发有限公司。因为有信念的一路支撑，他终于打拼出了一片人生的新天地，开始了“文化地产”之路。“天下最容易挣的是钱，最难挣的是信誉。钱可以靠技巧和力气就能挣到，无非是多少的问题，而信誉只能靠内在的品质与自觉。”王印芳以信立企、以诚待人，不断将事业做大做强，先后开发了佳纳舜昕缘、佳纳华清庄园、佳纳龙尚国际等住宅小区。由于设计合理、建筑质量好，所建的房子得到了百姓认可，很快销售―空。

“地产有了文化，没有生命的钢筋水泥也能变得鲜活起来。文化地产，用专家和学者的角度就会解释为以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务……而我解读文化地产是‘文化和生活方式结合的居住理想’为核心，这和房地产是打造‘文化和人集合体’的终极目标是一致的。远观整个房地产大环境，已经有越来越多的开发商开始关注文化，并以多方渠道展开文化宣传的阵势，档次、品味、带有浓烈文化主题的住宅是一种发展方向。”王印芳说。

“一个人不管在任何困难的情况下，不要丢掉诚信、正直、上进这些优良品质和坚定的理想信念，这是一个人安家、兴业、立身的根本。否则，就会走入歧途，得不偿失。”王印芳经历过几起几落、大喜大悲，但他愈挫愈勇、终有所成。是矢志不移的诚信经营、人格至上的信念让他扬帆远航，朝着理想的目标不断前进。

从房产商到高科技的成功转型

房地产在2009年2010年时候，即使坐着或躺着睡觉，都能100万100万地往上长，1千万可能一个月、一年就涨上来了，这种做梦般的现实，蕴含着危机。因为经济发展规律告诉我们，像这么能挣钱的时候，千年一遇，然而也昭示着盛极则衰。”王印芳说，当时，国家提出转方式调结构，提倡绿色、环保、低碳的经济发展方式，他开始考虑自己下―步该怎么走，他用了大半年的时间对经济形势进行分析，多次与清华、复旦的同学探讨自己企业未来的发展方向，并根据自己的资源、资金实力做出决定，从2010年起，开始转型发展。企业分两年时间拿出一个亿来，投入到高科技产业当中，做节能环保低碳产业和出口产品。

从2009年开始考查，到2010年下半年投资，用了不到一年的时间，王印芳成立了山东光因照明科技有限公司，与清华大学集成光电国家重点实验室、清华大学电工电子实验中心等科研单位联合，从LED封装、产品研发。目前，已成功转型为以LED发光技术、热导技术和电源技术为核心，致力于LED产品设计、研发、生产、销售、安装及技术服务于一体的高新技术企业，产品涵盖工业、工程、民用等各个领域的照明市场，年产值超2亿元，成为鲁北乃至华北地区同行业技术先进、配套完整、规模较大的厂家。

与此同时，王印芳又利用德州及周边地区广泛种植速生杨的林木资源优势，引进台湾和意大利的全自动生产线，专业从事LVL胶合板产品生产、加工、销售，产品拥有专业技术和完全的自主知识产权，通过了加拿大FSC森林认证，成为新型绿色环保品牌产品。

德义是企业之本 科技是企业方向

“企业的发展必须基础要牢，基础牢要有人才，要有科学的管理，还要有超前的发展意识，充分地估计市场，把握发展前景。”王印芳说，转方式、调结构体现的是企业家的一种社会责任感，—个现代化企业应当看到国内外大的经济走势，否则，很可能走入迷途，要国际、国内两个市场同时抓。

到目前，王印芳的两个企业已投入1.5个亿，通过引进高科技人才，形成了核心研发团队。王印芳说，之所以自己不惜代价投资在研发上，是因为自己清楚，只有核心技术才能掌握市场的主动权.据记者了解，善于学习的王印芳，早在国棉厂时就把―整套流程管理学到了手，后来又调到商业局，搞家电维修，做到了样样精通;搞房地产时，他又在上海财经大学学习了工商管理，还学出了会计师资格。他说，做产业必须要塌下心来，从基础做起。要技术内行、管理内行、做人内行，一个企业的文化、精神、管理制度都必须做好，才能形成一个企业良好的发展环境，不然就会出问题。他公司的员工在他的带领下，坚持每月学习6天，十几万元的学习材料放满了学习室——一个学习型企业模式在他手里建立了起来。

企业发展关键是自主产权，王印芳投资几百万元，解决了核心技术问题。让他欣慰的是，国内很多知名专家都肯定了公司封装技术和电源技术两个平台的技术―流。王印芳告诉记者，随着与4个大学进行合作成立的研发中心以及两个平台的建立，公司进行的交通部认证、煤碳部认证、军工认证等九大认证也将于2015年7月份全部完成，随之产品也将进入节能产品政府采购清单，届时，将给企业发展带来新的发展活力。

说到自己的梦想，王印芳说，希望自己的做法能引领房地产老板走转调之路，还希望自己的企业能够可持续，希望到老的时候，能够自己很坦然地生活，企业能够健康持续发展。“要想得到别人尊重，首先要尊重自己，要想尊重自己，必须提高自身价值，要想提高自身价值，必须适应社会的意识和能力。一生当中，钱多少并不是重要的，关键是要实现社会的生存价值和社会责任。”王印芳说。

说到成功经验，王印芳认为，诚信是最大的文明。企业发展第一讲要讲信义，讲道德。不讲道德的企业，不以道德为基础的企业是生存不下去的。讲道德是一个企业的自身素质问题。第二要讲科技，科技是一个企业发展的水平问题，是一个企业发展的方向性问题。企业素质和企业自身水平的提高紧密结合在一起，才是企业生存的条件。