从“木桶效应”看LED企业的发展之道

“木桶效应”就是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。事实上，木桶现象还没有到过时的时候，在当今社会例子比比皆是。在学校，班级上最差的学生，就会拉低班的平均分。产品质量的不合格也会影响企业的销售额，所以局部是会影响整体的。

忽视——质量的隐患

很多企业的管理者总是埋怨市场不景气，不能遇上良好的机遇期。但是良好的市场机遇期还是需要质量过硬的产品去应对。每年的双11、双12等的活动还有不少的季节营销，这些都是良好的机遇期，可是让人失望的是，促销潮过后的退货潮，这无疑是给企业地致命一击。

草率——用人的误区

优秀的经营管理者深谙用人之道，具有组织和掌握人才资源的能力。然而有人问题上的传统意识、经验并非完全正确可靠。中国部分生意人的传统意识里面，就是不熟不用。

然而在某些重要的岗位上，会安排自己的熟人去做，譬如财务、采购、宣传等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在运营与采购两方面是最大的问题，在运营商推广费用过高，刷单情况特别严重。采购上，采购部门任人唯亲，吃回扣厉害，导致公司内部腐败。

欺诈——广告的毒瘤

广告从来都是顾客最容易接触产品的地方，正是这样，商家就会在广告上哗众取宠，用“第一”、“最”、“销量高”等的字眼，去误导顾客，给消费者带来某种心理错觉，觉得这个品牌是最好的，来提高销售数量。但是夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的，利用夸张的宣传，虽然可以起一时作用，得到些许效益和客户源，但是也随时会丧失信誉，被消费者和社会拒绝接受。

其实，木桶效应中并不止这三种情况，但小编认为，这三种情况已经足以说明了LED企业目前存在的问题。这三种情况在木桶效应中，就如木桶的最短那块木板，如果企业的某方面是“最短一块”，就应该考虑尽快把它补起来，忽视不管，那么企业就会停留在最短板的高度，无法与长板企及。劣质部分往往都决定整个企业团体的水平，所以LED企业要为自己补短板、消缝隙、固根底，这样企业的木桶才能更加牢固。