中国十大LED品牌：总结出多品牌战略的三大误区

市场竞争日益激烈，企业为了最大限度地占有市场对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营风险，都开始实行多品牌的管理战略，以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间。但这种方式绝非朝夕能成，每一项工作的开展，都需要消耗企业本身的人力物力，这对于一些还未在市场上立足的企业来说是极大的考验，为了防止走入歧途，中国十大LED品牌的专家为各位经营者总结了多品牌战略的三大误区。

核心品牌价值缺乏差异性

一些品牌在表面上都有着自己的核心价值与品牌定位，但实际上，却与同类LED行业具有着极大的雷同性，这样的品牌，虽然能够暂时在市场上占据地位，但长久下去，随着消费者综合素质的提升，对品牌要求提高，这类品牌也就不再能够吸引消费者，而最终，这样的品牌就会被消费者冷落，进而遗忘，品牌也就随之失去持续行动力，被市场淘汰。

品牌之间互相冲撞造成内耗

多品牌战略实施的前提，是企业已经有一个品类在市场上表现良好，具有良好的发展势头，这样，多添加几个品牌进入市场，既可以满足不同消费人群的需求，也可以增加公司的利润。但实际上，主副品牌同时上线，虽然可以增加渠道商的归属感，让品牌快速上市，但显然的，有限的团队与资源根本不足以支撑多个品牌并驾齐驱，而营销团队也很容易因为渠道资源的争夺而让LED品牌之间互相冲撞，产生内耗。

主副品牌之间资源配置不清

营销资源向来都是企业的稀缺资源。投入与会回报率成正比的营销资源，是企业在激烈市场竞争中独占鳌头的基本。但如果在营销资源的配置上缺乏合理的规划，主品牌成型，就把资源投在副品牌上面，转头主品牌受到冲击，又调派人手去主品牌上面维护，来回之间，往往事倍功半，消耗了资源却吃力不讨好。

如今，企业单靠一品牌的力量，已经很难超越比自身更具优势的品牌，同时拥有多个定位和消费诉求各不相同的品牌，不仅可以更大程度地占有市场份额，而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。多品牌战略可行可策，但是企业建设得靠一砖一瓦的沉淀，中国十大LED品牌的专家建议：LED企业运用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丢掉浮华，方能扎实推进企业的品牌建设策略，进而制胜市场。