LED企业只有适时而变才可突破局限

与此同时，LED企业设计此类产品的初衷不能是被动的，而要主动挖掘消费者喜好，了解他们需求，才可设计出更有时代感更满足新潮个性的产品。比如，LED企业可以把消费者细分，按照不同年龄段设计不同风格产品，或推出主打年轻化的LED品牌等等。这样才可让消费者们主动掏腰包。

市场变化是企业战略规划的依据，只有迎合市场LED企业才可有路可走，一旦违背市场的发展规律，那么只可丧身于此。众所周知，一些大牌LED都是拥有专业的市场调研队伍，可以时刻把握市场动态的，同时还具备超强创新能力。因此，他们所生产的产品大多都可以满足不同消费者的需求，更代表了LED行业的时尚风向标。

然而，目前国内一些品牌还处于竭尽模仿状态，通常会跟随大品牌的流行趋势或市场样式，同质化十分严重，也没有自身的品牌设计风格。要打造优质的LED品牌，企业还需再接再厉，增强市场策略，提升公司实力刻不容缓。看准市场，与时共进，迎合消费者市场需求，LED企业才可不被这个时代淘汰。

LED行业经过了三十余年的发展，也经历过重大的变革，行业环境更是变化莫测。比如对于互联网的运用以及电商的发展，当前LED企业的外部环境正在发生重大变化，深刻的影响着所有LED企业的经营行为，移动互联网彻底打破信息壁垒，让LED营销模式更多元化。房产限购政策取消、房贷利率下调都难以给LED行业带来实质性增长，整个房地产的状况仍不容乐观，激烈的竞争环境，加速行业优胜劣汰。一系列不稳定因素，LED企业怎样将以上种种的不稳定因素纳入到企业转型政策中来，运筹帷幄，全面把控转型进度。

不管是大型企业还是中小型企业，想要突破自身局限，通过改而变，变而进，进而优的方式使企业跨上新的台阶，无非是通过以下几种方式：一、探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，LED企业销售渠道迎来新的转机。二、在原先的LED产品单元进行延伸，改变企业产品架构，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。三、发展新技术，开发新功能LED产品。

但LED企业无论是探索新商业模式，还是开发新技术，都要有雄厚的资金链作为支撑，而新产品想要快速打开市场，也需强大的品牌作为基础。所以LED企业发展还需结合实际，找到一个切入点，逐步打开LED企业新局面。