植入创新文化理念，木门企业需要遵循相应的指导方针

创新可以给一个经济体或国家无限的边界，人们通过创新创造财富。目前，可以说创新是一个关乎企业生存和国家生存的话题。木门企业也意识到创新的重要性，但在现实中，仍有少数人能够成功地将创新文化植入企业。

木门企业文化理念需要改革创新

企业文化理念是木门企业长期发展中形成的具有自身特点的管理宗旨、价值观和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。在后危机时代，许多企业将在这场竞争中消亡，“永生”是绝对的原则，如何“保持”?改革和创新是关键。

文化观念创新必须符合发展战略

木门企业文化理念的创新应符合发展战略方向。企业文化是实现战略目标的最基本保证，木门企业要实现战略目标，必须以优秀的企业文化为支撑，用文化打造企业品牌，用文化打造企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。企业组织的任何管理活动都应该以战略思维为指导。没有战略目标的管理是盲目的管理，盲目管理会造成资源的巨大浪费，给木门企业带来损失甚至灾难。木门企业必须制定科学合理的企业文化战略，明确企业的基本信念和基本宗旨，通过长期的灌输、制度强化和精心培育，使员工认同并积极实践，将文化战略推广到基层，鼓励员工以岗位为职业，为实现企业的战略目标而不懈努力。

文化理念创新应遵循员工价值判断

木门企业在创新文化理念时，不仅要遵循企业领导者的战略思想，还要遵循全体员工的共同价值判断。企业文化建设中对人文精神的强调是由企业文化的本质决定的。人是文化的创造者。本质上，木门企业文化不是个体企业家的“文化”，而是全体成员的文化。因此，只有从多元化的群体价值观中抽象出一些基本信念，然后在企业所有成员中加强这种信念，企业才能产生凝聚力。可以说，良好的企业文化本身就是“所有员工的共同价值观”。因此，木门企业文化理念的创新必须严格贯彻这一原则。