木门企业携手互联网，强强联手实现价值最大化

木门行业经历数十载的发展，早已逐步成熟，那企业该如何才可以抵挡行业洗牌的风浪，防止惨遭淘汰的下场呢?木门企业都在找寻出路，有的在专攻产品结构，有的在转型找寻出路，不管什么办法都值得一试，也都务必去努力探索。

网络时代，木门企业应紧随发展脚步

在木门行业，将来是属于真真正正懂互联网的企业，传统木门企业相比纯粹的互联网行业有着线下渠道、供应商、物流等优点，这些是他们很多年行业深耕细作得到。因此，木门企业务必紧紧围绕住这一优点，尽快建立和完善自身的网络渠道，如同目前较为热门的线上购物模式，这种成功案例木门企业根本可以参考。

实际上，针对传统木门企业而言，不管是积极进军电商，或是被动的电商化，电商针对他们而言是非常陌生的行业，在探求前行的前期，从事电商所需要的精力也远比传统线下渠道要大的多，埋怨累，是传统木门企业电商人员常见心态。这些消极的观点，都是由于没能真真正正去认知和了解电商，为何财富都掌握在20%手上呢?是因为这20%人知道怎样去高效地让80%的人去协助他。同样的木门企业也应当认知到，要是前期投入充足的精力和智慧，并坚持不懈，赢下网络时代的行业天下并不是难事。

转变思维，运用互联网打造品牌与商业价值

木门企业在进军互联网创业前期，通常务必投入许多 的资源，在很长一阵子都看不到收益。而传统木门企业却习惯用一种滚雪球的形式进行经营，从一开始就重视钱的快进快出，最好是还能有肯定的赢利。电商前期的只投入不赢利在难以靠概念吸引风投的传统木门企业来看，或许有点吃大亏。这种思维上不能转变是造成传统行业在电商模式上困难重重的关键原因。实际上，木门企业要了解互联网的发展真谛，在发展前期不必把赢利摆在首位，反而是首先要把产品搞好，利用多种形式增强和汇集人气，便于形成大量的用户基础，有充足的用户基础，就会慢慢形成用户价值，要是有用户价值，就肯定能产生商业价值。

许多 木门企业在其“根据地”都有着很强的政府背景和人际关系，这些都可以为他们带来普通人所看不到的资源优势，但在网络中这些优点没有了。线下有着的所谓的渠道资源，在线上将会毫无价值。因此，木门企业要想发展好互联网业务，应当融入互联网模式，更加重视的是用户数据的累积、新销售渠道的开发还有无间断的贴心服务，同时更务必重视网络营销和用户体验等。

木门企业务必走出以前禁锢自身发展的陈旧思维，树立自我挑战的信心，要是慢慢融入互联网的快捷高效，面对市场上的各种变局，打破以前的思维桎梏，充分把握好互联网的优点，就会如鱼得水的在木门行业大展手脚。