转型：中小门业企业的发展之路

国内中小门业企业大多数聚集在二三线城市，发展尚处在粗放型生产时期。中小门业企业遭遇资金、产品线单一化、规模较小等压力，可以解决存活已经是勉勉强强，要谈发展还任务艰巨。

所有一个企业，每五到十年就需要历经一次转型。因此有经营方式，一直要伴随市场经济及人文环境的转变而转变。企业运营如逆水行舟，不进则退。转型，能协助企业摆脱传统禁锢，踏出创新发展之路。那么，如何才能实现顺利转型?门业企业可从下面几方面下手：

改善产品质量及工艺

没过硬的产品当做保证和支撑，中小门业企业是不能长久存活下去的。对产品质量及工艺的改善，其说到底对人才、技术乃及企业管理的改革。中小门业企业应看重企业文化建设，将文化融进产品、融进企业管理、融进营销战略之中，以文化来激发人心、引进人才、形成企业核心经营思想，最后在产品质量及工艺上形成企业竞争优势。

树立品牌意识

在当下时代，谁可以吸引住大量顾客的眼球，得到大量的关注，就早已顺利了一半。此外一半则是怎样把这种关注转换为现实的经济收益。对企业而言，品牌的附加值是吸引住顾客眼球的关键卖点。实际上，品牌战略的支点便是产品的附加值，即品牌精神。常说的品牌精神，可以解释为每一个产品所象征的精神，去除产品自身的实用性之外，它带给顾客的一种精神体验或观念。

当下时代，技术取胜早已过去了，取代的是“与顾客发生情感共鸣”和“制造让顾客难以忘怀的体验”。宣传产品的精神，才可以使这种物品及功能渗入顾客甚至社会生活的方方面面。要想顺利树立品牌，务必要给产品赋予一种与众不同的内涵，门业产品更是如此。

创新求变

转型，是一个积极求新求变的创新历程。中小门业企业要想顺利转型，它的经营管理人务必敢于接受新鲜事物，具有敏锐的市场认知能力和长久发展的眼界。更为关键的是，中小门业企业的经营管理人需要不断进步，从书本上，从同行经营者身上，从企业职工身上，学习企业营销与管理的新知识，深入探究行业发展现状。唯有如此，经营管理人才不会安于现状，才可以创新求变，为企业谋取合理的发展之路，实现顺利转型。