木门品牌走向国际需要做好本质的工作

在国际名牌竞相走进我国，逐渐其在国内市场的新一波扩充的同时，有一小部分已有相应累积的木门企业也逐渐“出海”找寻新的机遇。但是，木门企业务必留意，在一个品牌发展尚未成熟以前，过多开展国际化布置，并不是一个妥当的决定。因而，木门企业在“走向世界”以前，还需第一步搞好品牌的国际化工作。

国内企业在国外市场第一印象不好

在加入WTO以后，我国企业如过江之鲫走向世界加入国外市场，MadeinChina走遍世界。但正所谓成也萧何，败也萧何，直到现在，我国企业在国外市场上遭遇的很头疼的问题之一也是MadeinChina。

木门企业无法走向世界也关键因于参差不齐的品质、服务和品牌影响力，再加上我国木门行业还没重量级和国际化如华为联想一样的企业，绝大多数木门企业在国外市场的品牌影响力评分依然我国木门企业在国外市场的平均第一印象，确切地说比可得的平均分还要低得多。

木门品牌国际化须要开展系统规划

势单则力孤。木门企业的品牌国际化如果是各自为战式的，必定须要更长的时间，尽管这基本上是没办法避免的局势。假如能有盟主级的企业联合，品牌国际化的速度当然能够快一点。但不管是各自为战依然抱团出海，企业自身的品牌建设都必须企业自己来系统规划。

第一步的问题是，思路决定行动。许多企业在实际上都把出口业务视作国内业务的填补，因为是填补，就没办法有长久的规划，尤其是没办法形成长久的执行。感到遗憾的是，非常少有企业客观全方位地评判过出口业务的经济收益。

万丈高楼平地起，建一样高度同样品质的楼不一定总须要前人这么长的时间，但地基始终是第一步。处于产品制胜的发展时期，产品便是木门品牌国际化的地基。老调重弹一下子，踏遍了那么多国际国内技术领先的同行，他们在产品研发上不一定会比别人慢，但相应是花了大量的时间精力等各类投入。假如说慢工出细活有点儿落伍，精工出精品则是始终的大道理。产品研发是这般，木门品牌的国际化建设也是这般。