一、近乎真实的防盗门展示
展厅装修将逐步向"所见即所得"过渡。在终端表现为展厅装修即以实际户型为基础,进行样板展示设计,看到每套样柜展示实际上就是以当地定制防盗门户型去模拟的。在这种展厅内,消费者感受更加贴近于真实的定制家居体验。所见即所得的销售概念,通过展厅样柜模拟定制防盗门展示迅速得到业主的认同,更贴近于真实家装效果,看到的样板即可直接以套买走,其销售结果是可想而知的。
二、重视单店盈利能力
新晋定制防盗门品牌在进行国内市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今定制防盗门单店经营能力都不太理想,出现了行业公认的一些"纸老虎",貌似很强大实则单店盈利能力差,国内市场一盘散沙,无重点市场,市场格局一击即破。区域性强势品牌有的将逐步衰落,有的将继续在强势市场领先。由于基础扎实,并将持续在优势市场建立自身核心竞争力,这类定制防盗门品牌有成功模式,对单店要求高,招商速度慢,但能很好地把握每一个新店,并将模式逐个输入,在诸多市场进入当地区域半年内就能到达当地销量前列,具有很强的发展后劲。
三、门店管理亟待升级
很多定制防盗门经销商和厂家认为专卖店有强势的导购就能抓住大量订单,但随着定制防盗门产品同质化严重,产品本身的竞争力在逐渐削弱,导购在讲解定制防盗门产品时经常发现,之前的讲解套路到现今已完全不能迅速搞定订单,为什么?他们也在思考,原因找到了,原来是消费者在其他门店所听到的基本雷同,这样就完全丧失了"听下去"的必要性,此问题也出现在很多成熟行业,如何破解?
通过整体的服务提升,员工一流的高效团队管理打造属于店面自身的核心竞争力,唯有建立核心竞争力才能使店面永葆青春,才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力,通过例会准确对接信息,及时沟通,通过培训提升店面整体素质,进而获得公司和员工的共同进步,目前在定制防盗门行业软实力的塑造基本上是欠缺的,大量的专卖店重视硬实力,但在在软实力塑造上一直毫无建树。在接下来的一段时间内,网络建设完整的定制防盗门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力,已有品牌率先建立了经销商学院,用于提升经销商整体素质,与品牌保持同步。
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