中国十大门业品牌：企业盲目扩张不如深耕渠道

但从门业企业发展的长远角度来看，是否一味的进行渠道扩张就能代表企业的高速发展?是否渠道的建设的完善与否，和企业的业绩就成一定的正比?对于这个问题，不少门业企业都急需思考。

渠道下沉，抢占不如深耕

市场饱和是门业企业现在面临的一大问题。许多外贸企业转型内销，让一线城市的门业产品远超其市场容量，于是不少门业企业认为渠道下沉或是一条出路，纷纷抢占渠道，忙于招商。

虽然，渠道下沉，招商是必要手段，但对于门业企业来说，招商却不一定"快"就好，三四级市的门业经销商整体素质与一级市场的经销商相比，各方面实力都会有一些悬殊。他们以前可能只是一个三级批发商，无促销能力、无管理能力、无市场开发能力，总体提升能力不足。这就需要厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力。如果门业企业能够为经销商定期提供各种培训，帮助经销商提升自身整体素质，增强经销商的自我造血功能，就能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。

因地制宜，深耕细作

关于渠道下沉，其实业也有疑义。不过就现实效果来看，担心显得有些多余。但就这样认定三四线的门业市场必能消化门业行业过多的产能，却也有些鲁莽。因为不是所有门业品牌都能在各级市场拥有厚实的群众基础。没有这个基础就没有充分的销量做保障，头脑一热砸重金批量建店，门业企业可能会落得个血本无归。

所以，门业企业的渠道下沉还得因地制宜、因品牌而异，必须摸清当地经济总量、门业产品的消费潜力，以及品牌自身在该区域的接受程度等问题，否则渠道下沉就将沦为一场只开花不结果的烧钱游戏。费尽心思招商引资，却并未达到提升销量的目的，反而让门业企业在三四线区域一败涂地。