油墨十大品牌：企业应理性认清自身，主动出击

时势造英雄，近年来80、90后消费群体崛起，他们更关注个性化和高品质产品，这对于油墨企业来说也是一个很好的发展契机。在全球经济下滑趋势下，面对新一代消费群体超前的消费观念，让各个行业面临更为激烈的竞争和更严峻的考验。为此，油墨十大品牌认为，企业应理性认清自身，主动出击。

明晰目标 完善自身

油墨企业要发展，就要确保产品技术、质量和服务给力，终端动销、价差安稳、经营有序、经销商有合理赢利等。油墨企业要健康发展，就要有明晰的发展战略以及目标，并围绕战略和目标而制定一系列的销售营销策略、品牌打造。油墨企业要为经销商(专卖店)合作伙伴保持充足的货源和快捷完善的售后服务支撑，才可完成彼此的长远友好、共赢合作。

投入资本人力 加强竞争优势

油墨企业要继续为市场投入资本和人力，但投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货鼓励，逐渐过渡到加强商品推广、品牌传播和消费者交流的方向，这既可帮助油墨经销商进行终端网点开发与商品动销，让经销商感受到企业的支撑力度，提高经销商忠诚度，又能使企业的品牌得到提高，以强化企业在区域商场竞争优势。

发掘潜力 把握市场主导权

面对市场日益加速的"洗牌"节奏，不少油墨企业的发展不尽人意，举步维艰挣扎或在困局的泥沼里，想要避免被淘汰出局，更需要企业决策者懂得审时度势(正确的市场判断)，运用合理、正确的手段为企业的未来发展创造竞争优势。

未来，家居建材市场仍将具有发展潜力，油墨企业要不断提高品牌影响力和产品的竞争力，靠实力说话的，才可赢得消费者的品牌忠诚度。油墨企业要遵循着为"客户创造更大价值"的运营理念，不断地壮大技术实力、产品品质和服务水平，才可把将主导权把握在手中，化更多的被动为主动。

总之，如何抢夺更多市场份额，需要油墨企业的决策者们高瞻远瞩，做出正确的部署，多方面革新，才能适应最新市场节奏和需求的变化。油墨企业唯有把握需求点、抓住主动权，化被动为主动，不断增强企业的优势和竞争力，才可获得更健康和持续的发展!