善打持久战 中国十大木地板品牌花开百日红

一、定位是关键

如今，中国的大部分木地板企业对于品牌管理依然非常陌生，在品牌战略管理上的知识还非常贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整;更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌，这些都会给木地板行业带来很大的冲突。

木地板企业有很多品牌，对品牌核心价值的定位还模糊不清，营销战略经常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。有些公司在做广告图片时非常随意，诉求主题月月新、年年变，这样是无法将木地板企业的品牌核心力推广出去的。所以，中国十大木地板品牌在定位品牌时，应做到主题保持不变来打造出行业的核心品牌。

二、巧借热点时事新闻

对木地板企业来讲，虽然目前竞争激烈，但是平淡、乏味的广告传播，却没有使整个行业显示出勃勃生机。所以在销售渠道中，都离不开品牌的知名度。所以，正确利用好时事新闻来推广品牌，中国十大木地板品牌将会独到意向不到的效果。因为品牌是一个整体的价值，用户关注细节，品牌的一次成功的推广都会给用户留下美好的印象。特别是感性的用户会因某一个细节而感动，品牌所面对的是一个用户的集合，而用户的集合是每一个用户。

三、善打持久战

在木地板行业：一些木地板企业老板普遍存在着对广告目标的短视心理，做了两三期广告就想收到超出想象的效果，只注重当期利益，忽略了广告真正的作用是一种长期性的积累效应，在广告推广上更应以鲜明的品牌形象类的广告为重点。大部分木地板企业认为广告就是发布信息获得即时的电话量，带来直接的销售业绩。这种以短期收益为广告目标的直接结果是广告的生命力很短，只可以靠投入越来越多的广告费才可以维持住当前的效果，一旦停止广告则效果也归零。

所以，中国十大木地板品牌只有通过定期的进行经销商与客户的调查问卷，才可以得知木地板品牌推广的效果如何。比如在问卷中可以将木地板企业认知度、知名度、首选度、美誉度、品牌联想等内容作为调查选项，并对不同时期的调查结果进行对比，从而进行广告效果的评估、监测。避免在市场上昙花一现。