产业集群形成竞合机制，木地板企业巧借规模效应

目前，国内木地板行业发展竞争激烈，产品同质化严重，品牌价格战激烈...突出了一系列问题。因此，未来如何发展木地板行业，整个行业的下一个突破点在哪里，行业是否需要团结一致取暖，行业是否需要走自己的路等等，已经成为业界关注的话题。

木地板企业通过集群寻找动力

全国大多数木地板制造商主要集中在广东、江苏、浙江等地，全国主要家居生产配送中心也集中在这些地区，木地板企业可以利用区域优势，通过“集群效应”找到产业发展的新动力。

未来，如果木地板行业想做大做强，就需要企业集中发展。通过品牌企业、优秀人才、专业服务、重大产业活动、政府政策支持和融资等相关因素的集聚，木地板产业及相关经济活动相对集中在区域集群的物理空间，产生集聚效应，完美呈现产业规模、技术装备、品牌集聚、产业链完善等全方位发展优势。只有这样，木地板产业生态圈的建设才能真正完成，产业的发展才能得到直接有效的促进。

产业集群既有竞争又有合作

由于地理位置相近，产业集群内的竞争自我强化机制将形成集群内“适者生存”的自然选择机制，刺激企业创新和企业衍生。在集群内，大量企业聚集在一起，不仅发起激烈的市场竞争，还开展各种形式的合作，如联合开发新产品、开发新市场、建立生产供应链，从而形成竞争与合作并存的竞争与合作机制。

通过这种合作模式，木地板企业可以在培训、金融、技术开发、产品设计、营销、出口、物流配送等方面与集群成员实现高效的网络互动与合作，从而克服内部规模经济的劣势，从而能够与实力更强的竞争对手竞争。