养兵千日用兵一时，净水器企业用心维护经销商

净水器企业要想争夺市场份额，就必须不遗余力地加大对外投资推广和营销活动，一方面推广品牌，另一方面拓展渠道，进一步提高业绩。但是，在这个过程中，净水器企业仍然需要处理好与经销商的关系。

净水器厂商之间存在矛盾与冲突

净水器企业和经销商之间的关系非常微妙。企业需要推广和销售自己的产品，以实现最大销售量。经销商需要充当企业产品的代理商来获取利润。在表面上看似目的相同的情况下，也存在着各种矛盾和冲突。从自身产品推广和整体市场的角度来看，净水器企业会对经销商给予不同的关注，产品的畅销程度也会不同，所以企业和经销商之间的关系必然会有差距。然而，当经销商对他们的利润不满意时，他们将对他们销售的产品失去信心。当他们同时充当多个净水器品牌的代理商时，他们无法对每个品牌进行充分投资，这也会引起企业的不满。

净水器企业制定和实施招商政策

净水器企业与经销商的关系涉及利益，相对敏感。因此，在营销中，企业如何赢得经销商的信任，建立忠诚关系，是决定企业活动成败的关键。净水器企业应注重经销商的利益，经销商就像挖掘机一样为企业开拓市场。只有当企业做好控制工作，他们才能挖掘财富。善待经销商，必须从招商政策入手，切实制定和实施经销商优惠政策。

企业需要小心维护经销商关系

当然，解决冲突不是一劳永逸地给予优惠待遇和支持的问题。净水器企业需要认真处理好这种关系。净水器企业在选择经销商时必须小心谨慎，多做了解和调查，不要为了利益盲目招商。同时，净水器企业需要维护经销商的合理利益，做出合理承诺。关系的维护和沟通非常重要。净水器企业应积极与经销商沟通，多对话，少对抗。他们还应适当开展经销商交流会议、培训课程和其他活动，以增强经销商忠诚度。

毕竟，养兵千日用兵一时，为了扩大市场规模，净水器企业仍然需要依靠经销商的努力。未来一年如何实现效益最大化，取决于企业的投资政策和实际行动。净水器企业扩张，用招商抢断市场，用政策引导经销，用行动维护利益。