水性漆企业应从市场环境找生存法则

在水性漆行业的早期，每个企业都能获得市场份额。然而，随着市场环境变得越来越恶劣，蛋糕变得越来越小，竞争压力越来越大，许多企业不得不思考一些问题。面对当前形势，水性漆企业应加强自身利弊分析，寻找市场环境中的生存法则。

近年来，水性漆企业在快速发展的同时，越来越关注如何突破销量，而对关系到企业持续健康发展的基础工作关注较少。这就是为什么许多企业因危机而感到巨大压力的原因，因为它们没有核心竞争力，同时许多企业将在现阶段被恶劣的环境淘汰。水性漆行业龙头企业应引导全行业品牌夯实基础，加大企业核心竞争力提升力度，在部分行业制定相应标准，通过制定这些标准规范企业相关行为，提高行业门槛，提高经销商素质。只有全行业品牌的基础实力得到提升，具有一定的核心竞争力，行业整体素质得到提升，整个水性漆行业才能健康、有序、长久地发展。

随着市场的发展和变化，企业之间的竞争最终是人才的竞争。谁拥有高质量的人才，谁知道如何培养优秀的人才，谁拥有快速复制人才的方法，谁就是赢家。由于水性漆行业发展周期短，行业内实用人才仍然很少，当前市场环境不理想，很难培养实用人才。如果任何人能在人才培养上有新的突破，他就会有很大的突破。

没有人会怀疑整合的力量，包括生产整合、人才整合、营销整合和渠道整合。生产稳定后，有必要加强营销人才的整合。营销人才整合的前提是要有清晰的管理理念。结合管理理念，有必要做好一定时期内的人事规划，了解如何整合各方人力资源。

同时，随着市场环境的变化，消费者的消费习惯也在不断变化，销售渠道也应相应整合。当这些工作达到一定的数量时，就会引起从数量到质量的变化，水性漆企业就可以在市场上获得一条崭新的道路。