竞争之中也有合作，水性漆十大品牌增值的新思维

历经十多年风雨，中国水性漆行业目前正处于转型升级的关键时期。即使竞争激烈，十大水性漆企业也需要建立一个新的产业生态圈，通过合作降低成本、提高效率、共享资源。只有这样，企业才能突出核心竞争力，不断满足各种消费者细分需求，从而实现企业的品牌增值。

品牌联盟中也存在竞争。

目前，国内建材行业的共同合作模式是品牌联盟。品牌是现代企业最宝贵的无形资产，具有极高的共享价值。然而，这并不意味着水性漆企业可以忽视竞争。

在竞争与合作过程中，十大水性漆品牌必须把向合作伙伴学习作为战略任务，最大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势。在相互学习的过程中，双方有必要交流信息。每个参与企业都应该提供必要的信息供彼此共享。此外，在合作过程中，水性漆企业应在了解和分析双方优势资源的基础上，选择更合适的合作模式，最大限度地提高自身竞争力。

当然，水性漆企业应该合理地控制信息流，保护自己的竞争优势，防止彼此获得企业自身必须保护的核心关键信息，因为当前的合作伙伴将来很可能成为主要的竞争对手，各方都应该基于合作行动的原则来达到竞争的目的。

水性漆企业严格履行承诺

在竞争与合作过程中，水性漆十大品牌应及时妥善处理各种问题。合作战略的制定只是企业间合作的开始。合作能否成功将取决于企业管理层的运作。合作企业必须按照互利互惠的原则，严格执行承诺和及时双向沟通的原则，及时有效地处理问题。

合作与竞争的前提是提高水性漆企业的竞争力。合作的动机是竞争，竞争并不排斥彼此的竞争。合作和竞争必须建立在双方互利的基础上，以便双方的能力或资源能够相互补充，并各自获得相应的利益。这是合作和竞争成功的基本前提。只有在互利共生、共同繁荣的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高十大水性漆品牌的整体竞争力。