抢占终端市场迫在眉睫，水性漆企业应自发觉醒

随着经济的发展，水性漆企业之间的竞争越来越激烈。现阶段，水性漆行业竞相打造企业品牌形象，而回望市场终端，缺乏关注是显而易见的。水性漆市场终端的定位大多是专卖店模式，如何节省中间环节，直接冲击消费者，成为水性漆企业探索的一大业务难题。

从宏观角度看，抢占终端市场仍需从以下四个方面考虑:

首先，我们必须服从总体战略需要，为整体服务。虽然市场终端与水性漆的销售业绩直接相关，但可以根据终端情况进行适当调整。但是，从全局出发，所有终端模式都需要符合水性漆企业的整体战略布局，积极配合企业的销售计划，为整个企业服务。

第二，在战役开始前，我们必须分析敌我形势，弄清市场形势，找出对手的弱点和自己的优势。利用数据分析，可以很好地判断自己的情况，从而制定有针对性的措施。

第三，做好计划，对终端进行分类，投资重点商店。市场终端大致可以分为硬终端和软终端。但是，在细分的软终端和硬终端中也有详细的部分，如前端广告、软终端的显示和显示等。只有确立关键点并对关键部分进行关键投资，我们才能实现目标。

第四，要抓住第一次机会，所谓一步被动，步步被动，抓住机会发动一场运动至关重要。

终端占用率决定企业的未来

终端商店的数量决定水性漆企业的最终销售量，进而决定企业的生存。激烈的市场竞争也使得终端商店的竞争更加激烈。企业和经销商都明白，只有通过控制终端市场，他们才能获得市场主动权。

制造商和终端商店之间还会有一些中间环节，这也可以起到一定的作用。在当前形势下，水性漆企业不仅要开拓市场，还要节约成本。自然，他们需要向终端倾斜利润，合理控制中间环节，从而成为节约成本的重要手段之一。

终端营销包括商店水性漆的展示、终端销售人员的整体服务水平、终端软件系统、终端销售策略等诸多方面。为了抢占市场，企业必须把门店建设提高到相应的水平，使终端取胜成为现实。现阶段，品牌战越来越激烈，抢占市场终端迫在眉睫。水性漆企业应该自发醒来!