水性漆行业转型刻不容缓，中小企业要沉得住气

近些年，水性漆行业在经历快速发展后步入平稳增长期，伴随行业慢慢迈向成熟，水性漆企业的市场占有率也基本早已分甲天下，强者愈强、弱者愈弱的分化趋向愈来愈显著。多种压力让艰辛求生的中小企业发展困难重重，转型更为刻不容缓。在这里，笔者提到几点本人看法，以示立志转型的中小水性漆企业切忌盲从，还需沉得住气。

转型要紧贴企业真实情况

无论是大型水性漆企业或是中小型企业要想攻克本身局限，通过改而变，变而进，从而优的方式使企业跨上新的台阶，无外乎是利用下列几种方式：一、探寻新的运营模式，梳理优化企业资源。例如，网络时代的迅猛发展带来的电商之势风起云涌，水性漆企业营销渠道迎接新的转机。二、在原来的产品单元开展延伸，转变企业产品构架。选择不在一棵树上吊着，逃离单一化的水性漆产品构架，往多样化行业方向发展，以此扩张市场占有率。三、发展新工艺，开发新功能水性漆。当下，消费者对产品的要求愈来愈高。不仅要美观，也要实用，个性化功能需求变为发展趋势。

可是，中小水性漆企业长期存在的状况是资金不足，品牌知名度较弱，因而中小企业要想破旧立新的转型是不实际的，改，只可以小改，变，只可以微变，由浅入深，结合本身发展状况，从某个方面下手，慢慢开启转型新局面。

遵从在夹缝中求生存规律

目前，整体水性漆行业的发展都不尽人意，在大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的行业竞争中，中小企业这群“小虾米”更加是举步维艰。要想与大水性漆企业展开竞争那是后话，第一步要遭遇的是怎样在狭小的市场夹缝中得到生存，留着青山在，就不怕没柴烧。

发掘大水性漆企业销售盲点，见缝插针。与普通小企业对比，在行业市场上，大企业销售决策存有周期长、决策者诸多等特性。大水性漆企业销售主要利用代理经销商，只需精确地掌握市场大方向就可以，可是因为经销商数目诸多，地区遍布广而散，水性漆企业对销售终端的把控比较较弱，销售政策的实施难度也更大。而小水性漆企业则不一样，业务集中，能够 比较快的对市场改变立即作出销售政策的调节。因而为了更为有利于将局面开启，中小企业在转型过程中从竞争对手较弱的环节入手是行得通的。

总结：俗语说“心急吃不了热豆腐”，在这种紧急关头，中小水性漆企业更要从容淡定，思虑全面，要不然盲从的转型只会将本就生存环境脆弱的企业带到崩溃的边缘。因而，中小水性漆企业要发展，立志转型需慎重。