水性漆企业调整期，需急需解决的七大瓶颈

近些年，伴随国内市场环境的转变，水性漆企业也慢慢认识到转型的必要性，开始了企业转型发展之路。可是，因为水性漆行业的独特性质，生搬硬套别的行业经营管理办法无法有效解决转型路上的各种各样问题，以致老问题难以解决，新问题不断涌现。

那么，水性漆企业调整期，主要有什么瓶颈问题急需解决呢?

老板与高管团队看法失衡

水性漆企业家全部都是绝顶聪明的社会精英，他们对行业的发展趋向拥有深刻的洞悉，可是老板与高管团队在思想观念和前瞻性预判方面通常存有极大的差距，有时老板的看法无法得到大伙儿的了解，也不清楚怎样才能有效地劝服高管团队接受自身的看法。

战略明确，执行不当

公司的战略思路是明确的，可是却无法执行到位，眼巴巴地看着机遇流失，令最高决策层很困惑。许多 人把这种情况归结为人员素质不高，执行力不高，实际上背后的真实原因是员工对企业战略的认知比较有限，而公司对员工激励措施和沟通措施慢一拍，最后才发生了断层，上下对接不起来。

说得好却做不好

市场促销与策划水平很高，可是产品创新力却慢一拍。尽管品牌知名度很高，可是美誉度和忠诚度却比较有限。造成客户觉得水性漆企业说得好，却做不好。水性漆企业迫不得已靠持续的市场营销活动来推进市场，一方面持续开发新客户，另一方面却持续失去老客户，影响了水性漆企业的毛利率。

全局观念缺失，各司其职

大伙儿都习惯了站在自身的立场上看问题，只需保证自身部门不出事就OK了。因为缺乏有效的机制来形成团队协作，互相补位，故此全局观念缺失，各司其职。

组织架构脱离客户价值链，内耗严重

许多 公司的组织架构并没根据客户价值链来进行设计，更没建立内部客户制度，不一样的职能部门之间不明白到底是谁自身的内部客户，彼此之间的关系没理顺，最后造成内耗严重，办事难，办事烦，管理者的精力并非花在满足市场需求上，反而是花在内斗上。

水性漆企业文化建设迷失方向

把许多 有气势的口号挂在墙上，写在公司的宣传册里，目标是让客户、供应商和官员看，让他人觉得自身的水性漆企业有文化。这一种喜欢做表面文章的风气，终究真实形成的水性漆企业文化就变成了说一套，做一套，墙上贴的全部都是冠冕堂皇的口号，而员工做事的时候则是另一套，水性漆企业文化名存实亡。

经营超前，管理落后

许多 公司经营业绩好看，在外界认为是一家光鲜亮丽的成长型好水性漆企业，可是内部管理却严重落后，内部管控慢一拍。因为公司快速发展，经营业绩好遮盖了许多 深层面的问题，萝卜快了不洗泥，最后常有“掉链子”的问题。这一种经营超前、管理落后的问题在环境好的时候不太突显，一旦环境恶变，麻烦就来临。

假如水性漆企业存有以上问题之中的一个或多个，就需要静下心来去分析，带着谦虚的心态去学习，找寻根本解决办法。