中小型水性漆企业需积极转型升级 避免被淘汰

主动作为加强自我行动力

虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知难”的问题不解决，中小水性漆企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小水性漆企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。

循序渐进按部就班处理问题

既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然知道中小水性漆企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的水性漆产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。

自我把脉一切从实际出发

转型升级也无啻于是在给自己“治病”,水性漆企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。水性漆企业要实现转型升级，不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。

中小水性漆企业作为水性漆行业的新生力量，还是要保持主动作为，积极面对转型之困才能在激烈的市场竞争中稳步前进。