摒弃固步自封 水性漆企业需树立格局观

精细管理 水性漆企业才能赢下去

现今，一些水性漆企业还是粗放式管理，作坊式经营。很多企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。

作为生产制造型行业，有的水性漆企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。这样一来，在管理企业过程中怎么可分清工作重点?现在讲精益化管理，都想向管理要效益，但若企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度。那么企业最终的结果便是，老板就像消防员一样，每天到处“救火”。

水性漆企业一定改要变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是水性漆企业的经营者、合伙人，只有这样才能够充分调动他们的积极性。

摒弃固步自封 水性漆企业需树立格局观

有的水性漆企业有钱了、膨胀了，可心变小了，总把同行当成冤家，不愿意交流和分享，不愿意学习，更不愿意拥抱行业的变化，把路越走越窄，最终把企业变成一潭死水，又怎么可以应对日趋激烈的竞争?

不少老板抱怨，每个企业发展情况不同，即便去学了，也很难学以致用。这可能是自身的高度、深度、宽度不够，也可能是没有带着问题和目的去学习。拥抱变化，才可活下去。水性漆企业应该用更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界，不管你愿不愿意，这个行业只会向着开放、分享的方向发展。因此，水性漆企业的领导人一定要树立大局观，只有这样，才可以促进企业获得更长远的发展。