关于水性漆企业管理方法的六字真言

如今有那么多关于企业管理的新理论和新概念，一股脑的堆在水性漆企业的管理者周围，这也让很多水性漆企业的管理者多少有些不知所措，不知道应该采用哪一种新的管理理念。其实，如果总结大多水性漆企业成功者的管理经验，简简单单的六个字就够了，那就是：反复抓，抓反复。

反复抓：严格落实各项工作制度

如果是具备了一定规模而且业务稳定，并且规章制度比较健全的水性漆企业，对于一些比较重要的工作必须是进行反复的强调，不仅要明确员工工作的目的和意义，还要交代好工作的方式和方法，才可以在企业管理工作的执行中不走样。通过反复抓，使某些工作逐步从低级提向高级，从小范围扩展向大范围，从低水平提升到高水平。

实践证明，只有反复抓，企业所推行的各项制度才可以得到执行和落实;只有反复抓，才可以改变员工工作中所存在的不良习惯，提高职业素养，进而提升员工团队的整体职业化能力;才可以让规定流程化，才可以逐渐形成好的企业风气，才可以打造出良好的公司和企业文化。

“反复抓”也是水性漆企业实现管理的一个量变到质变的重要过程，这也是所有水性漆企业管理者应该有的认识。

抓反复指的是提升水性漆企业管理者自身能力

抓反复和反复抓之间是辩证统一的关系。反复抓指的是对工作进行不间断的、持续的强调和强化的一个过程，抓反复则更多的是为了解决反复抓过程中出现的问题。抓反复，是实现水性漆企业管理能力螺旋式上升的必要手段，这也是水性漆企业的管理者应该明白的一个道理。