企业需要支持终端，生态板经销商把握市场脉搏

在当前的生态板行业，品牌建设已经成为当务之急。由于许多中小企业聚集在空间有限的市场中，产品的外观长期以来无法实现100%的原创性，品牌意识建设只能依靠其他方面。例如，经销商市场大力宣传产品品牌，企业努力创造不同风格的产品。然而，为了实现企业与经销商之间的良好沟通与合作，经销商应该怎样把握市场?企业又应怎样帮扶呢?

品牌建设需要企业和经销商的共同努力

现在，生态板行业面临的问题不是成为一个品牌，而是如何做一个品牌。至于如何打造品牌，每个生态板企业都有自己不同的考虑方法。然而，对于品牌建设来说，仅仅生态板企业的独立努力是远远不够的，在品牌体系的构建中，也有必要吸纳大量经销商。生态板经销商也了解到，单靠产品和价格的竞争可能无法增加他们商店的销售量，要提高经销商的本地竞争力，还需要品牌实力。

经销商严格遵守市场规则

对于生态板经销商来说，任何行业都有市场规则，而且总会有“二八法则”，20%的企业控制着80%的销售额。在一般经销商市场，较好的将只专注于3到5个品牌或3到5家商店，如果不能遵循市场规则，提前为品牌竞争的到来做好准备，那么他们在当地市场的竞争力将来可能会下降。经销商的绩效也将直接影响生态板企业的市场绩效。因此，生态板企业对经销商的控制不容忽视。

企业满足经销商无形需求

对于生态板企业来说，经销商有许多他们不知道的隐性需求，依靠企业来引导和教导他们。授人以鱼不如授之以渔，这种道理再简单不过了。生态板企业可以在导购知识储备、门店管理方法、多元化渠道开发等方面给予经销商充分的指导。市场的竞争取决于这些细节，在品牌建设的渠道环节中，生态板企业和经销商必须拥抱在一起，共同努力，才能在市场中站稳脚跟。